谋划管理
首页 > 生产谋划 > 谋划管理
胡家河矿：打响节能降耗“阵地战”? 跑出降本增效“加速率”
管控好本钱才华捉住创效的“牛鼻子”。一月份 ，胡家河矿牢靠树立“过紧日子”头脑 ，从“源头降本、管理降本”入手 ，一直强化本钱管理 ，一连深挖内潜 ，增进降本增效。
讲形势 ，凝聚降本共识。该矿向导班子成员带动讲形势、定行动 ，深入开展形势使命教育 ，指导干部职工准确熟悉生产本钱和经济效益与职工收入的关系 ，从点滴做起 ，自动节支降耗。同时 ，多方面勉励下层单位自主开展修旧利废运动 ，加大修理故障装备仪器力度 ，领用已修复物资 ，镌汰新投物资 ，全力推动矿井扭亏增盈被动时势。
优流程 ，强化物资复用。该矿对修旧利废事情管理流程举行了梳理 ，明确了修旧利废规模 ，划定了物资接纳、存储、修复、验收、移交、报废标准的程序 ，实现了物资从领用到报废的闭环管理。同时 ，以市场化管理为抓手 ，坚持“装备能修的绝不领新、能接纳的绝不铺张”原则 ，把节支降耗重心下移到下层区队 ，起劲接纳“小并大、短并长、弯变直”方法 ，对废旧物资举行维修复用 ，没有复用价值的物资举行拆解 ，促使部分零部件重新“上岗”。
齐发力 ，搜集增效源泉。该矿召开本钱管理现场推进会 ，牢靠树立“人人都是谋划者 ，岗位就是利润源”的市场化头脑 ，使老旧物资真正实现物尽其用、变废为宝。同时 ，鼎力大举提倡职工“淘宝” ，牢牢围绕清静生产、装备升级、降低劳动强度、提高劳动效率、镌汰本钱投入等方面 ，扎实开展“三小一练”“五小”立异运动 ，将废旧物资加工成浅易皮带机尾护罩、防爆开关手推车、轮胎扩张器等浅易装置 ，大幅度减轻员工劳动强度 ，降低清静危害。
该矿将继续精打细算降本钱、深挖潜力创效益 ，最大限度降低生产本钱 ，周全提升谋划成实质效 ，助力矿井降本增效、扭亏增盈取得新效果。（田磊）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络