一年春做首，万事行为先。新年伊始，大梵宇矿坚持清静、效益两条主线，严控清静危害、严抓清静生产，扎实推动各项事情落实。1月份，该矿妄想产量52万吨，完成56.6万吨；妄想进尺950m，完成980m，圆满完成当月产量、进尺使命目的，实现首月开门红。

绷紧“责任链”，夯实清静基础防地。该矿一连深化现场清静管理，扎实推进清静生产标准化与NOSA安健环管理系统深度融合，继续落实重大事故隐患专项排查整治行动和清静管理“十条硬步伐”。常态化开展“人人审核过关、岗岗危害评估、干部包岗树模”运动、达标评判审核，一直完善职工应知应会清单，提升全员清静素质。细密团结25类突出隐患问题，周全建设“三个清单”，扎实开展隐患大起底大整治。动态举行现场岗位危害评估，确保岗岗危害可控，严酷落实干部包岗职责，梗塞管理误差，推进操作岗位规范化、手艺岗位精准化、管理岗位自主化、事情质量实效化，包管了1月份清静生产平稳运行。

拉满“进度条”，正规有序组织生产。该矿聚焦稳产高效，强化妆备使用、增强生产组织，稳妥应对采面转变，推动生产质效一连提升。增强事人情装置、初采、末采、吊销四个阶段管理，全心制订施工计划，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目的。一连开展“掘进革命”，施展现有快掘装备作用，起劲在高效率智能掘进上实现新突破。扎实开展机电运输各系统专项整治，严酷落实“三制四查一流程”，强化事人情装备管理，增强装备维护保养，严酷规范操作，施展装备全生命周期管理平台作用，镌汰机电装备故障率，提高装备使用效率。

找准“增添点”，深挖内潜降本增效。该矿周全深化落实“四种谋划理念”，加大种种用度管控力度，健全完善可控本钱、生产本钱、变换本钱的“大本钱”管理系统。进一步完善煤质管理审核步伐，加大原煤质量管理、洗煤管理、煤场管理、煤质磨练等方面的管理力度，实验全方位、全历程的煤质监控检测、审核赏罚机制。狠抓煤质管理步伐在现场的落实，严酷控制层位，有用杜绝了矸石的采放，降低煤流中的含矸率。强化煤质全流程管控，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节举行刷新管控，周全提升块煤产率，优化产品结构。同时，加大洗煤管理力度，提高煤炭质量，最大限度实现市场与现场“同频共振”，确保产销平衡。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。该矿将继续坚持以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，强意识、控危害、抓履职，全方位增强清静管理，精准落实各项管控行动，誓夺首季“开门红”。（田文龙）

编辑：达文娟