今年以来，文家坡矿一连树牢“过紧日子”头脑，从宣布道育、本钱管理、科技立异等方面入手，精准施策、周全挖潜，“节”尽所能纵深推进降本增效，推动节支降耗事情迈上新台阶。

宣布道育强意识

“我们要牢靠树立‘过紧日子’的理念，不铺张铺张，节约每一度电、每一滴水、每一个配件、每一样质料。”在降本增效专题聚会上，该矿透风队向职工发出招呼。

该矿坚持以强化头脑引领、深化宣布道育为抓手，以班组为单位组建“宣讲小分队”，充分使用班前会、周三学习会、管理职员上讲台等时间开展形势使命宣讲，讲透讲清降本增效的须要性及开源节约的现实意义，指导职工牢靠树立“让降本成为习惯，让增效成为本能”意识，驻足岗位现实，从每个环节、每个岗位挖掘降本增效潜能。

“我们要增强对井下装备的维护保养，起劲接纳复用种种设施质料。”在“过好紧日子，才有好日子”大讨论运动中，职工们纷纷建言献策。一直优化完善激励机制，指导勉励职工群策群力，施展立异改善能力。同时，起劲接纳和推广种种合理化建议，真正将降本增效的小妙招、金点子应用到一样平常事情中，进一步推动降本增效事情走深走实。

本钱管理促提升

“降本增效事情，要害在落实，我们要周全增强质料使用率，严防质料铺张，使得每一份质料的使用都能够用到实处。”这一点，已成为全体职工的最大共识。

为进一步增强本钱管理，该矿完善质料配件使用管理、交旧领新等制度10余项，严把质料妄想审批、领料控制、用料监视、交旧领新“四道关口”，着重做好质料费和可控整天职析。严酷凭证月度营业预算妄想表，明确每月质料消耗定额，对证料实验定置管理，从源头严控本钱投入，提高资源使用率。

同时，坚持“能修旧不换新，能接纳不扬弃”原则，鼎力大举开展“修旧利废、接纳复用、自修自制”系列运动，充分挖掘废旧质料和装备的剩余价值，镌汰新质料投入，实现经济效益最大化。就非通例使用装备，举行针对性自主加工，包管现场施工便捷、高效，镌汰质料用度支出；就拆除的接纳种种设施，对可重复使用的穿线管、限位联锁装置等举行复用；就接纳的预制块，人工使用手锤完成水泥砂浆扫除，旧预制块又能够“重新上岗”。通过一系列旧物复用、废品刷新、自主维修等步伐，最大化深挖内部潜能。（王剑）

编辑：达文娟