谋划管理
首页 > 生产谋划 > 谋划管理
【降本增效】电力公司：资产清查摸家底 精益管理算细账
近期，电力公司开展牢靠资产盘货事情，深化多维精益核算管理，摸清装备资产家底，为谋划管理、资产盘活、修旧利废、节支降耗事情开展涤讪基础，周全提高资产使用率。
为包管资产盘货事情高效开展，该公司制订了《2025年牢靠资产清查专项事情计划》，严酷遵照“统一安排、营业协同、分步实验、自查先行、实土地点”的原则，明确各部分职责分工、事情流程、时间节点，包管事情开展高效协同。针对资产品种多、数目大、规模广的特殊情形，各部分先行开展自查盘货，重点对变电站装备、办公装备、工程机械等资产举行逐一核对，接纳以物对账、填写盘货明细表的方法，详尽地核对每一项装备物资，确保不漏一物、不漏一处。
牵头部分通过将装备台账信息与资产卡片数据举行匹配，对盘货物资形成《资产盘货核对表》，确保财务账册上资产信息与实物资产完全一致。同时，该公司以实物盘货效果为依据，逐项核对资产的名称、型号、数目，实时更新实物台账和资产卡片信息，规范资产的挑唆、处置惩罚和使用，确保资产账卡物的一致性。
“此次物资核查盘货，还要核对装备数目、使用状态和维护情形，摸清家底的同时，确保资产台账信息准确完整，对进一步完善资产管理系统提供了数据支持。”盘货职员说道。
电力公司牢靠资产盘货事情将一连两周时间，后续将比照资产盘货效果优化资产设置计划，规范物资到货验收、库存盘货、废旧物资处置惩罚等各环节约程，为优化资产设置、增强资产管理、实现降本增效打牢基础。（王姝怡）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络