今年以来，铁运分公司深入践行“四种谋划理念”，坚持将“乙方”头脑融入清静环保、生产谋划、科技立异、项目建设、职工眷注等各方面，自动思变求变，深挖内部潜能，为高质量生长开发了新通道。

统一头脑，指导全员聚协力

分公司使用中心组钻研、班前会、“三会一课”等形式，组织全员围绕装车质量、受煤效率、资源使用率等方面，团结自身岗位睁开深入学习钻研。同时，各部分全方位开展以“乙方头脑做甲方”理念的宣传和形势使命解读，使下层职工深刻体会该理念的焦点要义，将服务意识融入清静生产的每个办法，统一头脑、汇聚力量。车站车间将“乙方”头脑纳入周三学习内容，通过案例剖析、情景模拟等方法，让全体员工尤其是管理职员深刻熟悉到转变头脑的主要性，按期组织“乙方”头脑实践分享会，相互交流班组在事情中运用“乙方”头脑取得的效果和履历，使“乙方”头脑成为员工的自觉行动。

废材巧用，挖潜增效创价值

“装煤效率崎岖，要害看机电。”为降低装备故障率，增强装备运行稳固性，分公司自动突破“坐等故障、被动抢修”的古板模式，按期组织职员对装备举行“康健体检”，建设笼罩全生命周期的装备巡检机制和“康健档案”。通过数据剖析预判装备故障危害，变“事后维修”为“事前预防”，有用提高了生产效率。同时，分公司坚持“能修不换、能用不废”原则，深挖修旧利废潜能，实现废旧装备再使用价值最大化。据统计，今年以来，分公司合理使用了闲置的7台高压柜和4台配电柜，降低了质料配件采购本钱，节约本钱226.6万元，真正实现了从“要我服务”到“我要服务”的转变。

质效双升，服务制胜赢市场

一直以来，分公司承继“以客户为中心、合作共赢、立异服务”的“乙方”头脑理念，换位思索，从需求对接、质量包管到装运跟进，对服务举行全流程优化。特殊是在胡孟改扩建项目投运以来，深入相识客户需求，为镌汰车辆停留时间，降低客户损失，优化流程控制，接纳“两车同收”新模式，缩短车辆周转和接卸期待时间，通过高效作业不负客户信任，继续承继“装卸好每一吨货物，服务好每一位客户”的服务允许。同时，按期召开专题会，推动受煤效率升级，8月5日，240分钟高效完成了5025.2吨精沫煤的卸载使命，实现每分钟卸煤约21吨，进一步提升了市场竞争力。

下一步，分公司将围绕企业生长妄想，继续以细腻化管理为依托，以“乙方头脑做甲方”为指引，在清静生产上用开拓头脑“当乙方”，在装运服务质量上细腻操作“做甲方”，为公司的久远生长增添动能。（雷霆）

编辑：达文娟