整年修旧利废节约392.03万元、接纳复用节约730.02万元、盘活闲置物资2843.28万元……

2025年，小庄矿锚定深化“四种谋划理念”主线，以制度建设为基本、系统升级为引擎、历程管控为要害、现场管理为包管，全方位推进物资管理细腻化与智能化转型，以坚实的物资包管为矿井清静生产与高效运营注入强劲动力。

制度筑基，构建全周期管理闭环。物资管理有序推进，制度系统是焦点支持。该矿始终将制度建设置于物资管理事情的主要位置，一连健全完善物资管理框架。一方面，修订优化《物资管理步伐》及配套实验细则，新增《电缆管理步伐》《区队库房标准化建设管理步伐》《物资控制价管理步伐》等专项划定，构建起笼罩物资采购、存储、使用、接纳全生命周期的制度闭环，让每一项事情都有章可循；另一方面，强化制度落地执行，通过专题培训、现场指导、案例解说等多种形式，向区队一线精准宣贯制度要求，破解执行“最后一公里”难题。优化管理流程，规范妄想提报、审批、领用等要害环节，明确各岗位职责界线，周全提升物资管理的规范化、标准化水平。

科技赋能，打造智能化管控系统。该矿以信息化建设为突破口，推动物资管理从“古板粗放”向“智能精准”周全升级。物资管理系统2.0版乐成上线运行，新增库存预警、配件寿命提醒等智能功效，构建配件寿命预警机制与动态库存模子，实现对物资消耗节奏、库存储备水平的自动预警和精准调控，让物资管理更具前瞻性。依托系统强盛的数据剖析能力，自动识别阻挡重复采购妄想，整年累计核减不对理妄想254项，镌汰资金占用1116.06万元，既阻止了资源铺张，又实现了资金高效使用，为矿井降本增效提供了有力支持。

历程严管，深挖降本增效潜力。该矿以细腻化管理为抓手，层层压实责任。在妄想管理环节，规范提报流程，严酷落实三级审批制度，重复核对需求合理性，大幅降低暂时采购比例，显著提升妄想准确率；在消耗管控环节，严酷执行定额管理与“交旧领新”制度，将质料消耗指标纳入各单位绩效审核，倒逼全员树立“节约即创效”的理念；在资源盘活环节，加大现场巡查频次，严肃查处质料铺张、随意扬弃等行为，健全接纳复用、修旧利废事情机制，完善激励政策，充分调动全员加入闲置物资盘活、废旧物资修复的起劲性，让“甜睡”物资焕发新价值。

现场规范，筑牢清静保供防地。该矿以标准化建设为着力点，开展全矿物资存放点专项整治行动，凭证“定置化、可视化、标准化”要求举行周全刷新，确保物资分类清晰、摆放有序、标识明确；立异管理手段，推广应用二维码溯源手艺，绘制详细的物资存放平面图，落实包保责任制，实现物资管理“一键盘问、精准定位、责任到人”；强化清静管理，严酷执行仓储作业规范，常态化开展清静隐患排查治理，重点完成瓦斯抽放管路等专项整改事情，构建起“预防为主、防治团结”的清静管理模式，既守住了清静生产底线，又包管了物资供应流通。

协同联动，提升服务包管效能。通过建设周协调会机制，实时网络各单位物资需求诉求，快速协调解决供应历程中的堵点、难点问题，确保内部物资流转高效顺畅；深化与物资公司合作，优化保供流程、缩短供货周期，精准包管40207事人情装置等重点事情的物资供应，做到“按需配送、实时到位”；自动开展对标交流，组织管理职员赴兄弟单位学习先进管理履历，团结矿井现实消化吸收、迭代升级，一连推动物资管理水平迈上新台阶。（弥瑛）

编辑：达文娟