今年以来，从严冬余韵到春意盎然，电力公司在季节交替中坚持高昂劲头，以更严酷的清静管理、更有力的制度支持、更高效的科技引领，全力跑出电力保供“加速率”。

头脑引领筑基本，守牢清静“主阵地”。电力公司坚持把清静教育放在首位，一连强化清静警示教育，增强培训事情指导，通过召开清静专题会、班前会、警示教育会等，深入学习清静生产执律例则，推动“人人讲清静、事事为清静”的理念入脑入心，围绕典范事故案例开展剖析反思，指导干部职工算清“清静账、责任账、家庭账”，一直增强红线意识和底线头脑，为完成首季清静供电目的筑牢头脑基本。

细腻管理强支持，夯实清静“硬基础”。电力公司聚焦现场清静管控和危害防控，一连完善清静管理系统，细化岗位责任清单，修订印发《清静生产责任制和履职能力监视审核步伐》《清静大检查审核管理步伐》等清静管理制度，压紧压实各级清静生产责任。围绕变电站运行、线路巡检、装备磨练等要害环节，严酷执行标准化作业流程和作业允许制度，强化全历程管控，常态化开展隐患排查治理，紧盯重点装备、重点时段和薄弱环节，做到隐患早发明、早整改，切实把危害消除在萌芽状态。

科技赋能提质效，引发清静“新动能”。电力公司一连推动供电清静管理向智能化、数字化、科技化转变，在深化人工巡检与智能巡检机械人协同运行的基础上，进一步强化对智能装备的规范管理和运行维护事情。运行职员按期对智能巡检机械人开展功效检查和状态校验，重点对行走系统、识别功效、数据收罗及通讯状态等举行周全检测，确保装备始终处于可控、可靠、清静状态。通过“机械巡查在前、人工研判在后”的协同模式，一直提升装备巡查事情效率，以人机优势互补推动清静管理提质增效。

电力公司将一连守牢清静供电“主阵地”，以头脑引领为防地、制度执行为包管、科技应用为动力，将“开门红”转换为“整年稳”，为矿区清静生产提供清静稳固的电力包管，奋力绘就更清静、更高效、更智能的生长蓝图。（张世博）

编辑：达文娟