陕煤集团三届四次职代会暨2025年岁情会提出，要深化“四种谋划理念”。我始终以为，“紧日子”不是苦熬过活的无奈退守，而是刀刃向内的自我刷新；“好日子”不是坐享其成的守旧狂欢，而是精耕细作的价值创造。下面，我以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题，从目今形势剖析、保存缺乏、刷新步伐及怎样通过精打细算过上“好日子”等方面谈三点意见。

一、观云识天定鸿略，在“危”与“机”的交织中锚定“紧日子”坐标

目今，煤炭行业面临产能结构性过剩、环保政策一连加压、智能化转型需求迫切的多重挑战。从外部看，天下煤炭产能释放加速，市场竞争加剧，叠加“双碳”目的倒逼，古板开采模式亟待突破；从内部看，胡家河矿作为高瓦斯、强攻击地压矿井，灾难治理本钱高、智能化系统运维压力大、装备老化问题凸显。今年一季度，只管矿井原煤产量完成率、掘进进尺完成率实现“开门红”，但清静生产标准化一级矿井建设的背后，是每月大额资金的灾难治理投入及装备磨练本钱的现实压力。

在此配景下，树立“紧日子”意识是应对行业厘革的一定选择。正如陕煤集团强调的“过好紧日子，才华换来好日子”，我们必需以“资源无铺张、投入必有用”为导向，将有限的资金、装备、人力聚焦到保清静、提效率、促转型的要害领域。例如，智能充电桩扩容、员工康健在线监测系统及受限空间清静监测系统等项目，既回应了职工绿色出行需求，又提升了矿井清静防护能力，正是以“紧日子”头脑撬动“好日子”的生动实践。

二、溯源探本觅症结，在纤毫真章间校准问题靶心

比照“紧日子”要求，目今矿井在资源使用、本钱控制、管理效能等方面仍保存突出问题：

一是装备资源盘活不充分。阻止2025年3月，工业厂区及周边园地机电闲置类物资达152项，其中待处置惩罚装备142项，部分装备因分类管理不到位，恒久露天存放导致锈蚀损坏。

二是本钱管控保存误差。供电系统管理袒露操作职员应急处置惩罚不实时问题，今年3月主透风机倒机操作超时引发停风事故，直接损失超50万元；采掘装备预防性磨练不到位，401110事人情一季度因装备故障影响生产12小时，同比增添4小时。别的，修旧利废创效虽完成434.88万元，但仅占年度妄想的27.3%，废旧物资价值挖掘仍有较大空间。

三是智能化系统效能未完全释放。信息化、智能化系统常态化运行效果提升不显著，如各平台仍依赖审核登录次数催促应用、系统要害参数在线监测率未抵达审核标准等征象依然保存；智能化系统常态化运行牵头审核力度不敷，仍保存个系一切常态化运行效果欠好。如：局扇集控系统、打钻视频监控系统、主煤流运输系统、智能综采事人情等运行效果不佳。

这些问题的泉源，在于“紧日子”理念尚未完全融入生产谋划全链条，部分干部职工仍保存“重投入、轻效益”“重生产、轻管理”的惯性头脑，缺乏对资源细腻化管理的系统谋划和刚性执行。

三、破立生辉开新象，重新旧变局里蹚出增效蹊径

破解生长瓶颈，必需坚持“向管理要效益、向立异要动力”，以“紧”的行动夯实基础，以“好”的目的引领生长。

（一）以资产盘活为抓手，激活资源使用“一池春水”

深化闲置物资“分类管理、动态盘活”机制，凭证“能用则用、能修则修、能售则售”原则，对152项机电闲置类装备实验“一户一档”管理。例如，针对存放在黄泥灌浆站的84项装备，妄想5月尾前完成与文家坡矿的振动筛式固液疏散机等装备调剂，预计盘活资金25.8万元；对33项待报废装备，通过拆解电机、齿轮等配件，预计可接纳价值60万元。同时，加速装备配件库硬化、电缆库整理等基础设施建设，为常态化盘活事情提供硬件支持。

（二）以本钱管控为焦点，筑牢细腻管理“防火墙”

实验“全流程本钱攻坚”行动，重点抓好三方面事情：

一是供电系统提质�？�展电气装备春安春检春试专项运动，完成中央二部带式运送机高压开关�；ど�级，6月下旬实现井下所有配电点电力集控全笼罩，通过远程监控镌汰人工巡检本钱30%。针对主透风机倒机问题，优化操作流程，将倒机距离时间从“同日倒机”调解为“隔日倒机”，并增添故障应急处置惩罚培训，确保倒机时间控制在20分钟以内。

二是装备磨练增效。推行“点检+强制磨练”双机制，对综掘机、提升机等要害装备建设“生命周期管理台账”，按使用周期强制替换易损件。例如，402104事人情装备装置时代，提前对60架防冲支架举行工况评估，阻止启封后因装备故障影响生产；二季度对85辆胶轮车实验“每周2辆”标准化亮化磨练，降低故障率15%。

三是修旧利废扩面。将修旧规模从机电装备延伸至管路、支护质料等领域，一季度通过替换中央胶带大巷锈蚀托架134个、修复液压站胶管200米，节约本钱80万元；新增待报废胶轮车配件拆除项目，预计再创造效益50万元。

（三）以智能化建设为引擎，打造转型生长“新动能”

坚持“适用、高效、清静”原则，推动智能化系统从“建起来”向“用起来”跃升：

一是加速系统融合。完成智能快掘系统升级刷新，实现EBH300M-2H掘锚机远程集控数据接入；开展职员定位、应急广播系统专项整治，将信号笼罩率从85%提升至98%。

二是深化“四化”应用。依托搏天堂app官网公司“111658”智慧矿区架构，建设受限空间作业清静监测系统，对管沟、水井等区域的气体、温度实时监测；推进402104事人情智能化开采，通过电液控系统精准控制支架行动，将顶煤接纳率提升至88%以上。

三是强化人才支持。针对电控系统维护人才欠缺问题，约请立井提升电控厂家、CST手艺职员到矿开展专项培训，二季度妄想举行3期实操培训班，作育一批“一专多能”手艺主干；同时，建设“手艺交锋+师带徒”激励机制，对在智能化系统运维中体现突出的职工给予岗位提升倾斜。

（四）以全员加入为基础，培育节支降耗“新生态”

“紧日子”过出“好日子”，离不开全体职工的配合加入。通过内部宣传栏、事情群等载体，常态化宣传闲置资产盘活、修旧利废等典范案例，如一季度机电管理部通过修复移动变电站�；ぷ爸媒谠甲式�20万元，综掘一队使用废旧皮带制作防尘帘降低质料本钱5万元，以身边事引发全员“主人翁”意识。同时，将节支指标纳入区队绩效审核，对逾额完成盘活使命的单位给予人均200元奖励，对铺张行为实验“一票反对”，形成“人人算细账、随处讲效益”的浓重气氛。

“紧日子”是国有煤矿企业应对行业厘革的“生涯之战”，“好日子”是我们践行“国之大者”的“生长之责”。2025年是“十四五”妄想收官之年，我们将以“时时定心不下”的责任感，把“紧”的行动抓在一样平常——整年妄想盘活闲置资产超百万元、修旧利废创效万万元；把“好”的目的落在实处——确保402104事人情达产达效、二号风井年底前投运、智能化系统常态化运行率达95%以上，起劲实现清静更有包管、效益更可一连、职工更有获得感。

站在新的历史坐标上，我将始终切记使命，勇立时代潮头，以精打细算的作风夯筑生长基石，以破茧成蝶的自信筑梦新程，以实干继续汇聚磅礴力量，以奋进的姿态为推动陕煤集团驶向高质量生长的星辰大海扬起帆船、保驾护航！