今年以来
，小庄矿紧扣“提质增效年”安排
，统筹清静生产、谋划管理、项目建设等全链条发力
，绘就一幅多点着花、齐头并进的生长新图景
，实现首季“开门红”
，筑牢矿井“十五五”开局基本。

聚力落实筑牢清静基本

该矿聚焦5大重点偏向、6大营业板块
，扎实推进“找短板、定步伐、促提升”专项行动
，排查出37项短板弱项
，建设管理台账
，实验闭环管理。融合“搬家倒面”等重点攻坚使命
，为40207事人情地音探头加装屏障罩
，优化监测参数
，提升监测精准度。作废40207事人情液压支架手动控制
，提高智能化系统使用率。

立异推出细腻管理“亮允许、摆思绪、定标准、补短板、强要领、展形象”六项行动
，以理清“蹊径图”、明确“硬杠杠”、直面“薄弱点”、晒出“工具箱”的务实形式
，推动细腻管理从纸上落到地上、从表象深入内核
，实现专项行动常态收效。

一季度
，该矿40207事人情顺遂完成装置调试、通过陕西煤业验收及一次见方
，夯实生产接续包管
，牢靠清静“翻身仗”战果
，为取得销售收入66268.88万元、利润13361.69万元好效果提供了硬核支持。

精准治灾助力达产达效

该矿严抓灾难治理“五超前”落实
，超前制订“一矿一策、一面一策”精准管控步伐
，围绕特厚煤层立体协同治灾手艺攻关
，深化大直径定向钻孔、一孔多用、气体驱替等应用
，一连提升灾难治理水平。

投用ZDY23000LDK智能化钻机在40207事人情施工大直径定向钻孔时
，200mm孔径单班最高进尺达51m
，单孔施工周期压缩至5到7天
，施工效率提升60%
，刷新施工新纪录。接纳“导孔先行、扩孔跟进”工艺及反井钻机施工大直径泄水孔
，实现涌水超前导流、滞后疏排
，有用降低采空区积水压力
，完善清污疏散系统。

建设高冒点、风桥、密闭墙等“一点一策”细腻化管理标准
，实验专项管控、靶向治理。针对采空区、断层等危险区域开展专项探放水
，推进地质透明化。扩容防冲监测系统
，严抓步伐执行到位率100%
，高效完成回撤面液态CO?灌注、40207运顺泄水孔注浆、40208运顺过NF10断层等重点工程
，为清静生产稳步推进提供坚实治灾包管。

降本增效激活生长动能

该矿树牢四种谋划理念
，健全“月跟踪、季审核、年总评”全周期闭环机制
，实验“总额+吨煤本钱”双审核和“部分包干+项目管控”双轨制
，明确年度用度同比下降2%目的。

坚持“先利库、后采购”
，从严审核物资妄想
，一季度审核1435项、核减214项
，核减金额833.46万元
，对65项物资实验限价管理
，节约资金40.68万元
，从源头严控本钱。鼎力大举开展修旧利废事情
，对废旧物资集中分拣、按需复用
，一季度接纳复用及修旧利废总值210.37万元
，节约本钱147.26万元
，本钱较妄想下降6.33元/吨。

深挖闲置装备潜力
，加大自主维修和内部调剂力度。一季度修复轴流式风机、离心泵、刮板运送机等9台闲置装备
，划分用于井下掘进透风、排水、供电及洗煤厂作业
，累计盘活闲置资产718万元。重塑“降本增效效果单”事情生态
，深化周全提质增效
，一季度实验降本步伐56项
，增效501.91万元
，以细腻管控激活内生生长动能。

项目攻坚擘画奋进蓝图

该矿紧盯义门风井项目要害节点
，以实干破题、以攻坚制胜
，严控施工标准、工序流程与质量清静
，常态化开展隐患排查、清静规范自查、专项检查及完工图体例培训
，周全提升项目管理能力。

一季度
，围绕井筒掘砌、井架起立、35kV变电站施工、厂区围墙等六项工程推进文明建设
，严酷落实“六个百分百”环保要求
，强化洒水降尘、裸土笼罩、车辆冲洗等步伐
，全力守护施工情形。

在施工历程中
，严把高空作业、原质料进场、分部分项验收关口
，落实举牌验收制度
，强化工序衔接与质量追溯。一季度顺遂完成35KV变电站装置、进风立井永世井架合拢、红岩线路图纸会审及踏勘等重点事情
，以项目建设提速为矿井久远生长蓄势赋能。（计忠荣）

编辑：达文娟