6月3日，陕煤集团召开2025年重大项目建设推进会。集团公司党委书记、董事长张文琪出席聚会并讲话，党委副书记、董事、总司理赵福堂主持聚会，副总司理宋召军转达1-5月份重点项目投资建设及重点事情开展情形，对项目推进事情做出安排。

张文琪指出，今年以来，集团上下一连深化拓展“四种谋划理念”，扎实推进年度四项重点事情，以“严、细、控”总要求抓项目建设，建设健全重大项目建设向导小组和事情专班机制，完善配套制度，构建分级分类管控模式，强化项目全历程管控，项目投资建设有力有序、效果显着。同时，开发建设项目管理信息系统，实现妄想及概算动态管控，推动项目高质量建成投运。1-5月，集团公司累计完成投资114.1亿元，完成进度妄想的113.7%，同比增添49.3%。

就集团公司项目投资建设事情，张文琪强调，一是强化熟悉，全力抓时机促生长。要充分熟悉项目投资建设是落实中省决议、抢抓生长时机、推动转型升级、提升谋划管理的需要，以重点项目投资落实全省能源⊙∪、控、转”和打造4个万亿级工业集群事情安排，助力全省工业经济稳增添。二是深化实践，全力抓项目促投资。要一连抓好谋划储备，瞄准集团战略生长、依赖集团资源优势，以及围绕工业生长和市场谋划的薄弱环节，高质量做好谋划储备。要一连抓好建设实验，强化进度、投资、质量、清静及危害管理。要一连抓好达产达效，在提效率、降本钱、优管理上发力，确保投产后取得优异效益。三是优化行动，全力抓管理促提升。要以理念深化增进头脑转化，将“四种谋划理念”贯串到项目投资建设的全历程，深入总结剖析项目论证和“团结采购”履历，对标益阳三期项目履历，以效益导向提升项目投资质量。要以机制完善增进管理提升，增强顶层设计、执行监视、跟踪问效，增强决议管理的合规性、谋划事情的系统性、推动落实的协同性。要以管控强化增进责任落实，从源头严控、历程严管、危害严防，压紧压实责任链条，提高项目实验质量和效率。要以服务包管增进效能提升，以问题解决、指导督导和高效协同包管项目周全高质量推进。

就做好下一阶段重点事情，赵福堂要求，一要提高熟悉、认清形势，将重大项目投资建设作为要害抓手，切实增强事情责任感和使命感。二要抓早动快、统策划划，树立时间和质量意识，锚定目的、超前妄想、执行到位，全力推动投资合规性和有用性。三要强化协同、协力攻坚，项目建设各方要亲近配合、精准衔接，施展“大协同”优势和集团内部较量优势，一直提升管理的系统性和集成性。四要聚焦当下、系统谋划，团结集团公司调理例会和专题聚会要求，统筹抓好落实，超前研判市场，确珍重点事情的精准性和超前性。

陕西煤业、化工集团、电力集团、铁路物流、榆林化学五家单位划分作亮相讲话。

集团公司向导班子成员、准高级管理职员、总部相关部分认真人；集团公司相关单位及各项目单位认真人参会。（汪琳 高小艳）