6月26日、27日，公司副总司理、总工程师原德胜，副总司理刘沛林，向导由各副总师、各部分认真人及营业职员组成的检查组，先后到孟村矿、胡家河矿开展2023年二季度清静生产标准化、清静管理审核。

26日在孟村矿，检查组在该矿相关职员的陪同下，深入井下401103综放事人情、401盘区集中泄水巷、403盘区二号灾难治理步伐巷、403盘区水仓等所在，现场检查了各项清静重点事情落真相形，同时抽查了职工持证上岗、危害辨识和现场作业情形。地面组凭证清静生产标准化标准，直接对口营业部分，详细查阅了清静生产责任制及清静管理制度、理念目的和矿长清静允许、审核奖罚、节能环保等相关基础资料，并严酷落实“逢查必考”制度，组织矿向导、副总师、部分认真人及相关职员50人举行了“应知应会”知识闭卷考试。转达会上，检查组对逢查必考效果及检查出的问题举行了转达，并提出整改意见和建议。

刘沛林对孟村矿二季度清静生产标准化、清静管理事情给予一定，并团结检查情形对该矿下阶段清静生产事情提出了详细要求。一是严酷凭证“有疑必探、先探后掘”的防治水原则，对地面电法勘探圈定的富水异常区开展超前探放水事情。二是“一规程四细则”考试要抵达全员笼罩，并将考试效果在相关部分备案。三是对401103回顺车辆碰撞抽放管路危害点重新举行排查，明确车辆限行、禁行有关要求，避免车辆碰撞抽放管路。四是做好采煤机、综掘机、掘锚机内外喷雾装置维护，实时替换梗塞喷头，包管喷雾效果。五是凭证公司年度审核目的，建设审核激励机制，加大手艺品级培训力度。六是实时改变矿井排水方法，将采空区清水排至中央1号泵房、污水排至2号泵房，经井下超磁处置惩罚后再排至地面，以减轻井下清仓及地面水处置惩罚系统压力。七是高度重视雨季“三防”事情，重点对隐藏供电线缆、厂区排水系统及风井广场举行检查。

27日在胡家河矿，井下检查组划分到该矿401106综放事人情、401110备采事人情、402101运输巷、403盘区集中泄水巷回风巷、403盘区集中泄水巷进风巷、中央胶带大巷、中央回风大巷及各机电硐室等所在，对清静生产标准化达标建设、生产接续、灾难治理、智能化矿井建设、现场清静管理等举行了全方位、立体式检查。地面组及互检职员到相关营业部分，对清静生产标准化八概略素、十五个专业及十三项专项运动举行了检磨练收。转达会上，检查组就各专业检盘问题及专项运动希望情形举行了转达，提出了整改建媾和要求。

刘沛林对胡家河矿二季度清静生产标准化、清静管理事情给予一定，对TBM盾构机智能快速掘进、买办次执行到位、沥青路面流通无阻、煤泥疏散效果佳等方面亮点提出表扬，并团结检查情形对该矿下阶段清静生产事情提出要求。一是强化工程质量管理，严酷执行锚杆成排成线，规范管路悬挂标准，确保巷道成型及事情质量。二是严酷落实省、市、陕煤集团、陕西煤业、搏天堂app官网集团开展“煤炭建设工程质量大检查运动”要求。三是不折不扣贯彻落实陕煤集团、陕西煤业“关于进一步增强投资管理”等文件精神。四是强化装备维修、磨练、保养管理，降低采掘装备的维修率，确保清静生产平稳有序。五是优化巷道设计与支护参数，刷新工艺工序，强化组织管理，一直提升单进水平。六是增强外委单位管理，明确管理要求，落实管理责任，强化清静、质量、工期审核管理。七是加大遗留工程“清零”行动。八是做好机载前探梁装置应用，确保暂时支护可靠有用。九是加速推行智能化矿井建设，一连深化各大系统应用，助推矿井高质量生长。（王建辉 郝杰 黄义亮 田磊）

编辑：达文娟