9月27日，公司副总司理、总工程师原德胜，副总司理刘沛林、贺海鸿带队，到孟村矿开展2023年三季度标准化、清静管理检查，并组织召开下半年岁情推进会。孟村矿向导班子成员，各部分、区队认真人，文家坡矿、小庄矿观摩交流团加入聚会。

检查组在该矿相关职员的陪同下，深入井下401103综放事人情、401盘区集中泄水巷、403盘区二号灾难治理步伐巷等所在，就现场清静管理、清静生产标准化建设各项事情举行了检查。地面组直接对口营业部分，详细查阅了理念目的和矿长清静允许、清静生产责任制及清静管理制度、组织机构、从业职员素质等相关基础资料，并严酷落实“逢查必考”制度，组织矿向导、副总师、部分认真人及相关职员举行了“应知应会”知识闭卷考试。公司向导及文家坡、小庄两矿观摩交流团深入401103综放事人情和401盘区集中泄水巷举行了现场观摩。

转达会上，各营业部分划分对检查保存的问题举行了转达，并提出整改意见和建议。两矿观摩团代表作了总结交流汇报。

刘沛林对该矿下阶段清静生产事情提出详细要求，一是深刻吸收延川新泰煤矿8.21闪爆事故和盘州市山脚树煤矿9.24重大火灾事故教训，扎实开展好运输系统专项排查整治事情，全力筑牢节前清静生产防地；二是各矿井要一连推进“四化”建设，起劲引进新装备、新工艺，一直降低职工劳动强度、提高清静系数；三是坚持正规循环，认真做好生产妄想设计，科学组织生产，同时落实装备维护保养责任，提高装备完好率，确保完成四序度使命目的；四是强化现场管理，紧盯重点部位、薄弱环节，增强隐患排查整改，严酷应急值守，夯实清静责任，包管矿井清静生产形势一连向好；五是增强从业职员培训事情，瞄准一流企业步队素质指标，制订矿井人才步队生长的短期和中恒久目的，对各工程手艺职员、现场作业职员举行集中式、针对性、强化式精准培训，一直提升职工的“实战能力”。

贺海鸿要求，一是坚持开展围岩写实事情，按期使用钻孔成像仪对掘进事人情顶帮围岩状态举行写实，实验精准支护优化；二是优化巷道结构，镌汰区段煤柱应力影响，降低攻击危险，提高综合接纳率；三是增强防灭火管理事情，对高冒区、密闭墙、巷道立交、破碎煤体、钻孔等重点区域实验常态化网格化检查；四是进一步完善巷道工况监测监控，网络401盘区集中泄水巷在线锚杆索应力、顶板离层系统数据，为403盘区集中泄水巷层位选择、支护优化提供支持。

该矿董事长、总司理相里海龙体现，孟村矿将认真落实检盘问题，逐条剖析，制订整改清单及步伐，明确责任向导、责任部分、责任人及详细整改时限，确保问题整改有力有用落实。同时，以此次检查为契机，继续推进清静生产标准化管理系统建设，优化机制流程、强化制度管理、狠抓现场管理，一直提升矿井清静生产标准化管理水平。（牛晓鹏 郝杰）

编辑：达文娟