10月19日，公司党委书记、董事长白永明到小庄矿检查指导事情
。公司综合管理部司理徐院院，调理指挥中心主任昝军才，该矿董事长、总司理赵华全，党委书记马卓等班子成员及相关部分认真人陪同
。

到矿后，白永明深入该矿选煤厂筛分车间、主洗车间、外来煤场等地，对选煤厂原煤分级工艺、分级筛使用、块煤重介浅槽分选机分选、二产品旋流器和洗选、千眼视频系统应用等情形举行了审查和相识，就矸石手选智能化、原煤粒度分级、车间内标准化建设，与陪同职员举行了深入探讨交流，对洗煤厂标准化事情开展情形举行了充分一定
。

在视频聚会室，该矿就供电系统专项排查、地面设施装备清静管理、东部大巷掘进工程质量提升，以及近期矿井清静生产重点工程推进等情形举行了详细汇报
。

白永明对该矿今年以来在清静生产、谋划管理、工程质量提升等方面取得的效果给予充分一定
。他要求，一是在地面全域标准化上再加压加力，对标准化事情举行详细安排
。二是在地面清静情形、清静设施、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”“视频全笼罩”等管理上再加压加力
。三是在地面“漂亮花园”建设上再加压加力
。四是在地面装备管理上再规范，确保装备见本色
。五是在地面煤质历程管理、煤尘管理上再规范，对相关事情再细化
。六是在地面煤炭进场、进场环节上再规范，加大现场各环节监察力度
。七是在井下供电管理上再深化细化，做到事情安排、督查、审核到位，实现细腻化管理
。八是在井下皮带运行、清煤等事情环节管理上再深化细化，尤其要做好装备运行时代现场情形清静管理
。九是在清静环保上再强化细化，要坚持做到先清静再生产、不清静不生产，同时要做实做细大气治理、环保设施规范运行和磨练等事情
。十是切实增强各级干部事情的超前性、系统性、自动性、周全性，特殊是要深入一线，在事情要领上再优化细化，坚持一线事情法
。他强调，围绕四序度事情要切实捉住要点、捉住要害、理清思绪，在做好四序度各项事情的同时，起劲妄想好2024年各项事情
。（陈杰 刘安琪）

编辑：达文娟