10月24日，公司在生产服务中心召开清静提醒会，公司副总司理郭林生、安监部司理刘建斌、各矿井单位认真人及分担清静副总司理加入聚会。

聚会剖析了目今清静生产形势，对四序度重点事情举行了强调安排，要求各单位细密围绕陕煤集团“守规则、严规程、强羁系、遏三违”百日清静生产规范行运动要求，团结搏天堂app官网公司百日清静生产行动事情安排，针对性开展重大事故隐患专项整治，紧盯各项重点事情落实，超前安排2024年清静管理事情，拿出有力行动，补齐管理短板，包管后两个月公司清静生产平稳有序。

郭林生要求，一是扎实将“人人审核、岗岗评估、干部包岗”事情落到实处，推动危害管控向下层岗位延伸。二是周全推进NOSA安健环系统及清静文化树模矿井建设，增进实质清静矿井建设。三是扎实开展好重大事故隐患2023专项行动，完善排查整治台账，对发明的重大隐患实时增补、上报、整改、销号。四是强化火工品管理，进一步规范火工品存储、领取、发放、运输、使用等流程。五是强化高危害作业管控，统一区域、统一时段、统一场合严禁泛起两个以上高危害作业。六是严酷落实入井职员清静状态确认，关注职工精神状态、身体状态及心理状态，建设全员康健卡。七是严酷落实“一工程一步伐”，对事人情装置、回撤、关闭等要害环节做到规程步伐体例规范、内容合规、落实有用。八是落实“网格化”巡查机制，明确走动式巡查管理要求，杜绝检查走过场，从点到面抓严管细。九是增强地面管理，从点上、面上、系统上制订地面系统细腻化检查表，对检盘问题闭环督办，提升检查质量。十是切实做好冬季储煤仓清静管理，避免泛起瓦斯积累、跑仓、溃仓等事故。十一是确保供电系统清静运行，扎实开展供电系统专项整治运动，做到供电系统磨练维护到位、作业职员培训到位，杜绝越级跳闸事故。十二是增强绞车清静管理，高度重视副井绞车的清静管理。十三是严酷清静监测监控系统管控，特殊是甲烷传感器的设置、标校等事情，确保数据准确、断电可靠，严禁数据造假。十四是强化辅助运输管理，加速井下沥青路面敷设，创造优异驾驶条件。

郭林生强调，各单位要周全复盘2023年清静及环保事情，总结营业保安、羁系监察、自主管理等方面的短板及缺乏，提炼好的做法、有用步伐及亮点事情，对2024年岁情举行统筹安排，坚持超前管理，树牢清静红线意识，筑牢绿色生长底线，压实清静环保责任，推动公司高质量生长。（王琦）

编辑：达文娟