12月26日，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队到小庄矿开展四序度清静生产标准化及清静管理检查审核，公司副总司理郭林生、王建辉，总工程师相里海龙，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入，小庄矿、铁运分公司向导班子成员等陪同。

分组会上，检查组就本次检查目的作了重点强调及说明，随后分组睁开检查。井下组深入到40307事人情，40207运顺、40207回顺等采掘事人情，中央辅运大巷、中央胶带大巷等主要系统大巷以及各机房硐室等区域，对现场采掘工程质量、瓦斯治理、清静管理等举行了全方位检查。地面组凭证营业分工深入各专业部分对基础资料及各项重点事情落真相形举行了检查，同时对环保设施、“三堂一舍”等开展了专项检查。

转达会上，检查组对检查发明问题举行了转达，并提出整改意见建议。

贺海鸿指出，一是认真梳理2025年妄想，确保妄想体例切合现实，有用指导清静生产事情。同时要全力以赴抓好2024年尾清静生产事情，坚持补短板、强弱项，一直夯实各项事情基础。二是强化灾难治理，超前研判剖析，提高灾难防治能力。三是优化劳动组织，一连提升劳动工效和生产能力。四是加大科技立异，起劲应用先进工艺、装备和管明确决清静生产现实难题。五是在清静管理上想步伐、出新招、寻突破，接纳切实有用的行动增强现场管理，一直提高清静管理水平。六是抓实职工培训教育，提升全员清静意识和营业手艺，夯实清静生产基础。

郭林生要求，一是增强清静生产基础管理，从采煤、掘进、机电、手艺等方面一直提升矿井清静生产管理水平，形成协同治理机制。二是一连优化排水及“一通三防”系统管理，做到排水系统清污疏散，“一通三防”系统超前排查。三是强化生产接续管理，久远思量矿井接续事情。四是增强清静生产标准化提升，从现场情形、实质清静、细腻化管理方面加速推进标准化提升事情。五是增强本钱管理，从本钱系统化管理方面制订降本增效步伐。六是优化人力资源管理，提升人力资源价值，为矿井高质量生长赋能增效。

王建辉要求，一是对2024年清静管理事情举行周全剖析，统筹安排2025年岁情。二是深刻吸收事故教训，制作警示教育视频，让身边事故警示教育身边人。三是做好三年行动、百日清静行动等专项运动的开展事情。四是危害辨识要将责任落实到人、步伐落实到位，抵达事前预防的作用。五是增强现场管理，提高巷道施工质量，控制巷道成型。六是推进义门风井建设事情，为矿井后期生长提供有用包管。

相里海龙要求，一是从水害超前治理、“一通三防”系统维护、攻击地压防治及提高接纳率等方面综合提升灾难治理能力，包管高产高效。二是周全落实先探后掘、边打边抽步伐，为清静生产打好基础。三是实时调解掘进工序，制订控制巷道成型的专项步伐及流程。（朱伟）

编辑：达文娟