7月29日，公司副总司理郭林生到胡家河矿检查指导清静生产事情。

到矿后，郭林生比照采掘工程平面图，详细相识了该矿生产接续、劳动组织及重点工程建设等事情开展情形，并对下一步事情提出了针对性指导意见。

郭林生要求，一是驻足久远生长，细腻安排生产妄想，从设计源头实验科学系统结构，一连优化采掘结构和生产系统，确保采掘接续平稳有序。二是聚焦要害时间、要害领域，层层压实各层级清静主体责任，刚性执行各项清静管控步伐，全力包管矿井清静稳固运行。三是坚持超前管理，严酷落实各项灾难防治步伐，为清静生产创造优异条件。四是狠抓402104综放事人情生产组织，深化放顶煤管理，提高接纳率，确保按期完成既定使命目的。五是强化生产组织管理，从装备、劳动组织等要害环节发力，着力提升掘进单进水平与全员劳动工效。（田磊）

8月7日，公司总工程师相里海龙到胡家河矿检查指导清静生产事情。

到矿后，相里海龙比照采掘工程平面图和403盘区3煤、4煤团结安排平剖面图，深入相识了矿井生产结构、采掘接续、灾难防治步伐落实等事情开展情形，详细询问了403盘区大巷安排方法、401110事人情灾难治理等事情，并围绕目今保存问题与现场职员举行了详尽剖析讨论。

相里海龙要求，一是驻足矿井久远生长，细腻安排生产妄想，周全临比403盘区东部区域三巷安排与五巷安排的优弱点，综合考量掘进工程量、施工周期、事人情外围巷道安排、溜煤眼施工及岩巷掘进对煤质的影响等要害因素，通过经济性、清静性、适用性的系统评估，科学选取最优计划，合理确定大巷安排方法。二是坚持超前谋划，统筹推进401110事人情启封前的各项准备事情，牢靠树立超前意识，实验挂图作战、倒排工期，科学制订施工计划，一连优化组织协调机制，确保生产平稳接续。三是细密团结矿井生产现实，狠抓攻击地压、瓦斯、水害等重大灾难治理，一连优化系统设计，始终坚持灾难超前治理、区域治理与协同治理相团结的原则，严酷落实各项灾难防治步伐，周全提升灾难预防和应急处置惩罚能力。（田磊 宫东豪）

8月7日，公司总工程师相里海龙到孟村矿检查指导事情。

在该矿四楼聚会室，相里海龙比照采掘工程平面图，详细询问了矿井生产接续、403盘区集中泄水巷（南）意会及TBM运行等情形，并围绕相关事情与陪同职员举行了深入交流。

相里海龙要求，一是狠抓现场管理，严酷落实各项管控步伐，以更鼎力大举度、更执行动推动清静生产实现新突破；二是强化顶层设计，超前统筹安排401104接续事人情瓦斯、攻击地压、水害等灾难防治事情，确保生产接续顺遂衔接；三是坚持科技治灾，起劲探索应用瓦斯驱替、“2-111”瓦斯高效抽采等手艺，周全提升灾难治理效果；四是紧盯重点工程，加速推进403盘区集中泄水巷水仓施工进度，为矿井久远生长夯实水害防治基本。（孙超）

8月7日，公司副总司理万近矿到大梵宇矿检查指导清静生产事情。

到矿后，万近矿比照矿井采掘工程平面图，对该矿生产结构、采掘接续、系统透风以及重点工程推进等情形举行了详细相识。随后，深入该矿40205运顺掘进事人情，现场检查了清静生产标准化建设、灾难超前治理等事情。

万近矿要求，一是增强掘进事人情工程质量管理，凭证“一巷一策、一段一策”的设计原则实时调解支护参数，确保一次支护、永不返修；二是科学合理超前谋划灾难治理事情，做好危害研判，起劲推进落实灾难治理步伐，确保灾难治理清静有用；三是一连优化劳动组织和工艺流程，一直提高劳动效率和单进水平；四是认真吸收近期种种事故教训，紧盯现场清静管理，严酷落实各项清静管控步伐，确保现场作业清静有序；五是增强员工清静培训，增强全员清静意识和应急处置惩罚能力，为矿井清静生产提供坚实包管；六是注重手艺立异和装备升级，起劲引进先进的手艺和装备，提升矿井整体生产效率和清静包管水平。（田文龙）

8月6日，公司副总司理万近矿到小庄矿检查指导清静生产事情。

到矿后，万近矿深入井下义门井底东运输大巷、西总回风巷等区域，对工程质量管控、清静步伐落实、装备运行状态等情形举行了周全检查。

万近矿要求，一是强化危害研判，动态更新危害隐患台账，重点增强顶板管理、水害防治、瓦斯治理等要害环节的监测预警，严防种种事故爆发。二是坚持“不清静不生产”原则，严抓现场管理，增强作业职员的岗前培训和现场监视，确保清静生产规程“人人熟知、条条执行”。三是科学合理组织生产，在确保清静的条件下，有序推进各项重点事情落实。四是做好装备一样平常检查维护，合理妄想制冷透风路径，为职工创造优异的作业情形。（李伟成）

编辑：达文娟