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9月16日 ，公司党委书记、董事长焦小年到文家坡矿检查指导清静生产事情 。公司综合管理部司理徐院院及该矿向导班子成员等陪同 。
到矿后 ，焦小年深入中央水仓及41盘区一号、二号回风巷等区域 ，对现场工程质量、清静管理、回撤关闭、灾难防治步伐落实、装备运行管理等方面举行了周全仔细检查 ，并围绕降本增效等事情与现场职员举行深入讨论交流 。
在升井后召开的座谈会上 ，焦小年比照采掘工程平面图详细相识了矿井生产接续、重点工程希望等情形 ，就做好下一阶段重点事情 ，他强调 ，一是牢靠树立清静底线和红线意识 ，压紧压实清静责任 ，严酷落实清静手艺步伐、组织包管步伐 ，确保清静生产一连平稳 。二是深植“四种谋划理念” ，树立“抓谋划就是保生涯”的头脑熟悉 ，坚持应收尽收原则 ，统筹做好41盘区回撤及关闭事情 ，用好用活“避峰填谷”行动 ，千方百盘算好谋划账 ，以本钱管控简直定性应对市场的不确定性 ，切实做到用“紧日子”过“好日子” 。三是一连优化生产组织 ，坚持正规循环、平衡生产 ，起劲对标学习新手艺、新工艺 ，做好巷道围岩控制、防治水等种种灾难防治事情 ，为清静生产创造优异条件 。四是紧盯清静生产标准化建设 ，从掘进成巷管理抓起 ，坚持由点到线、由线到面 ，明确建设标准、时间节点 ，增强历程管控、细节管理 ，确保一次做好、永不返工 ，实现实质清静和降本增效“双赢”目的 。五是强化责任落实 ，严酷履职尽责 ，明确审核奖罚 ，再造管理流程 ，一直提升管理效能 ，全力以赴推动各项使命目的落地落实 。六是抓好步队建设 ，一直提高职工营业素质和操作手艺 ，作育责恣意识、团队意识、阵势意识、配合体意识 ，始终坚持“追赶逾越、争当一流”的奋进精神 ，以过硬作风应对挑战、破解难题、推动生长 。七是一直完善薪酬管理机制 ，确保薪酬向高效主要环节设置 。八是坚持超前谋划 ，聚焦提高细腻化管理、谋划管理水平 ，妄想好2026年各项重点事情 ，力争干出新效果、迈上新台阶 。（李昱慷 侯玉军）
编辑：达文娟
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