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焦小年到孟村矿检查指导事情
10月22日，公司党委书记、董事长焦小年到孟村矿检查指导事情。公司综合管理部司理徐院院、矿区清静稽察中心主任贺彦文及该矿向导班子成员陪同。
到矿后，焦小年深入中央胶带巷延伸段TBM施工区域举行了现场检查，详细审查了现场清静管理、工程质量、劳动组织等情形，并针对巷道支护等事情提出了意见建议。
焦小年要求，一是增强细腻化管理。细腻化管理事情是一项恒久、重大的系统性工程，需要全矿干部职工的配合起劲，一样平常事情中一定要做细、做精，将管理责任详细化、明确化，确保每一小我私家对事情认真、对岗位认真。二是增强工程质量管理。严抓生产历程中每个环节和每道工序的管理，严控间排距、角度和预紧力，确保锚杆、锚索成排成行，实现巷道施工一次成型，打造“精品标杆巷道”。三是增强管理能力提升。多措并举，一连提升各级管理职员履职尽责能力，起劲借鉴兄弟单位、行业内外的先进管理履历，开视野、长见识、拓思绪，提升管理职员剖析问题、解决问题的能力，实现自身一直生长。四是增强装备设施管理。树牢“清静生产、装备先行”理念，起劲找寻机电装备问题症结，周全体检、有的放矢，层层落实好营业部分及磨练职员的责任，确保装备设施清静正常运转。五是增强作风能力建设。一连磨炼过硬作风，加大对干部职工的头脑教育，鼎力大举弘扬勇立潮头、勇猛争先的企业精神和行必忠诚、事必尽善的企业价值观，为矿井圆满完成年度目的使命提供顽强的政治包管。（郝杰）
编辑：达文娟
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