12月23日，公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿、孟村矿检查指导事情，公司综合管理部司理徐院院、矿区清静稽察中心主任贺彦文及两矿向导班子成员陪同。

到胡家河矿后，焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了井下各采掘事人情生产组织、灾难治理及接续安排情形。随后，他深入井下二号风井井底等区域，实地检查现场清静管理、标准化建设、装备运行管理等事情，并就重点项目建设与随行职员深入相同交流。

焦小年要求，一是岁末年头之际，全矿需紧绷清静之弦、织密防护网络，进一步强化作业现场清静管理，严酷落实清静危害分级管控与隐患排查治理机制，一连牢靠清静生产优异态势；二是扎实推进细腻化管理，以管线悬挂、物料码放、综合防尘等事情为切入点，一直完善岗位作业标准流程，提升现场情形管理水平，实现标准化建设全域笼罩与动态达标；三是稳步推进二号风井项目团结试运转准备事情，同步统策划划各单项验收及完工验收相关事宜，为矿井清静高效运行涤讪先决条件；四是严酷执行装备全生命周期管理，抓实抓细一样平常磨练维护，着力提升系统运行效率与稳固性，为清静生产提供坚实包管。

升井后，焦小年实地观察了二号风井综合楼及地面配套设施的建设情形。

在孟村矿四楼聚会室，焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了矿井近期生产接续、灾难治理、劳动组织和重点事情完成情形，并针对401104事人情攻击地压防治等事情提出了意见建议。

焦小年要求，一是提高政治站位，年尾岁尾清静生产形势严肃重大，各级职员要坚决战胜麻木头脑、幸运心理和松劲心态，全力抓好清静生产事情，严防种种清静事故爆发。二是紧盯工程质量，对锚杆锚索间排距、装置角度、预紧力等要害参数从严把关，包管一次支护到位，为事人情回采创造条件。三是增强特殊区域卸压管理，针对401104事人情回风巷，接纳“带压注水+静压注水”相团结的方法，精准优化卸压参数，确保攻击地压危害全方位、全时段可控在控。四是强化生产组织，充分验展TBM、掘锚一体机等先进手艺装备优势，周全提升矿井生产水平和清静包管能力。五是抓实谋划管理，压紧压实闲置资产盘活责任，一连深化修旧利废、接纳复用事情，切适用“紧日子”过“好日子”。六是健全完善危害防控系统，一直增强执法意识和条约规范意识，为企业可一连生长筑牢法治基本、夯实管理包管。（田磊 孙超）

编辑：达文娟