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公司召开增强质料管理务虚会
为深入贯彻公司月度事情聚会精神，进一步提升质料管控能力与本钱管理效能，1月13日，公司在胡家河矿组织召开增强质料管理务虚会。公司副总司理、总会计师王�；�，各职能部分认真人，所属单位分担生产、机电及谋划事情的向导及营业主干参会。
会上，各单位依次汇报了2025年度质料费使用情形，系统剖析质料费超支缘故原由，查找管理短板；公司各职能部分团结事情现实，深入剖析目今面临的谋划形势，转达了质料管理事情中保存的问题，并提出了针对性的管理要求和建议。
王�；吃诮不爸兄赋�，本次聚会召开主要基于三方面缘故原由，一是落实陕煤集团决议安排，推动管理提升的一定要求；二是目今严肃的谋划形势亟须深化本钱管控，尤其是在市场价钱下行压力下，必需实现质料用度的重点突破；三是公司所属五对矿井2025年质料用度总额较高，增强管控具有现实紧迫性。
他以埃隆·马斯克的“猛禽发念头降本”为例，从六方面分享了对极致本钱的明确。本钱不是财务数字，而是认知效果；本钱是战略，而非财务；完善不是目的，合理才是；降本的最大杠杆，是把差别行业的成熟手艺，组合出新的降本路径；让本钱成为企业的文化；从降本钱到系统重构。他指出，降本不是压缩，而是重构，古板制造业把本钱看成财务效果，而马斯克把它看成组织认知与系统效率的体现。降本历来不是聚会议题，而是管理者的一样平常行为，以是向导者要经常深入一线。本钱的止境是认知，本钱也是立异的另一种表达。
他要求，各单位、各部分必需从战略高度重新审阅本钱管控事情，将其贯串于决议、管理、审核全历程，系统推进降本增效事情；同时，要加速构建精准高效、全程意会的本钱管控系统，真正把本钱优势转化为企业高质量生长的焦点基本。（王盼婷 田文华 周立强）
编辑：达文娟
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