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为清静、优质、高效完成2026年春节时代磨练使命,包管矿区生产系统平稳运行，1月20日，公司在生产服务中心召开春节磨练专题会 。公司副总司理郭林生、万近矿，公司机电、妄想、生产、调理、透风、清静等部分认真人及相关职员，各矿井分担生产、机电事情的副总司理及相关部分认真人，生产服务中心、电力公司主要认真人及相关职员，以及物资搏天堂app官网分公司有关职员加入聚会 。
聚会听取了各单位关于2026年春节磨练准备事情情形的专项汇报，内容涵盖磨练项目与工期安排、物资配件准备、高危害项目危害辨识、清静管控步伐以及质量包管计划等 。公司各相关部分团结营业职责，对磨练事情举行了详细安排与督导 。
聚会要求，一是强化组织包管，压实各级责任 。各单位必需高度重视此项事情，建设磨练事情专班，明确分工，责任到人；要专门设立后勤包管组，做好磨练职员的人文眷注与后勤支持 。同时，增强对外委单位的管理，制订详细管控步伐，确保其职员与事情“放得出、收得回” 。二是严控工期质量，守牢清静底线 。必需将清静置于首位，亲近关注天气转变，针对雨雪、大风等天气情形开展专项危害辨识，通过现场勘查制订详实计划；每一项作业都必需确保清静要素完整，将清静管理贯串于超前预防与全历程细腻管控之中 。三是遵照磨练原则，统筹整体安排 。要严酷遵照四项焦点原则：井下停产时间原则上不得凌驾三天；坚持“捉住主线、统筹兼顾”，按轻重缓急科学安排项目；坚守清静红线，确保所有作业清静步伐到位；坚持产量稳固原则，统筹生产、销售、储备环节，包管磨练时代及完成后前两个月的生产使命稳固 。四是聚焦重点项目，优化生产组织 。针对大梵宇矿、胡家河矿栈桥皮带替换等重点项目，相关单位必需举行深入剖析，要从施工工艺、生产组织、事情量评估等维度周密安排，细化每一步事情计划，精益编排作业流程，通过优化生产组织确珍重点项目顺遂完成 。（谢兆丰 张龙）
编辑：达文娟
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