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3月31日 ，公司召开4月份清静办公聚会。公司党委书记、董事长焦小年出席聚会并讲话 ，公司党委副书记、总司理贺海鸿主持聚会 ，公司向导魏华臻、郭林生、王�；场⑼蚪� ，各副总师、各部分认真人、五对矿井单位及文家坡发电公司行政主要认真人在主会场参会 ，各单位向导班子成员及相关部分认真人在各单位分会场参会。
聚会集中寓目了一样平常顶板事故警示教育片 ，转达学习了陕西煤业一季度清静办公会精神 ，剖析研判了各矿井4月份重大清静危害 ，各部分转达了一季度检查审核情形 ，各分担向导对分担营业事情举行了详细安排。
聚会指出 ，公司一季度清静环保事情坚持了优异的生长态势 ，生产谋划事情总体完成较好。在一定效果的同时 ，必需苏醒地熟悉到 ，目今在职工凝心聚力、管理提升提效方面尚有缺乏 ，各单位要戒骄戒躁、坚持苏醒头脑 ，高度重视清静环保事情 ，守牢底线红线 ，坚持严细实事情作风 ，严抓管理、大抓落实 ，以灾难治理的现场清静管理为抓手 ，抓实各项事情推进 ，补齐一季度欠账 ，实现高质量双过半。
聚会要求 ，各单位要闻一知十补齐短板 ，学习对标亮点做法 ，周全提升管理水平。一是要抢抓有利时期 ，做好失修巷道维护和井上下钢构维护磨练事情 ，总结剖析冬季“三防”事情 ，安排安排雨季“三防”事情 ，紧盯节沐日时代清静管理。二是要提升掘进效率 ，深入开展调研 ，摸清制约掘进的种种因素所在 ，拿出针对性解决计划。三是要实现标准化“动态达标” ，改变标准化建设头脑 ，以标准化为抓手提升管理水平和管理能力。四是要落实灾难治理步伐 ，抓实要害所在防灭火管理 ，按期开展排水试验。五是要紧盯要害环节 ，做好各单位春防春试和文家坡发电公司C级磨练管理 ，做实做细“找弱项、补短板”和细腻化建设事情。六是要增强作风纪律建设 ，从“抓第一件事、第一小我私家”最先 ，解决目今事情中保存的问题 ，做好二季度各项事情 ，为年中双过半打好基础。（王琦 雒磊磊）
编辑：雒磊磊
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