6月22日至23日
，公司党委副书记、总司理贺海鸿带队
，到小庄矿开展二季度清静生产标准化暨清静管理检查审核
。公司向导郭林生、相里海龙
，各副总师、相关部分认真人及营业职员加入
。

分组会上
，检查组就检查目的做了重点强调及说明
。随后
，检查职员分井下、地面两组划分睁开检查
。井下组深入各采掘头面、总回风大巷及系统大巷等地
，详细检查了现场清静管理、劳动组织、步伐落实等情形
。地面组前往义门镇风井、白家宫风井、“三堂一舍”等所在
，审查了清静管理、本钱管控、信息化建设、消防清静等事情
，并深入各营业科室查阅了相关内业资料
。

转达会上
，检查组对本次检查审核情形举行了转达
，并提出整改意见建议
。

团结现场检查情形
，贺海鸿要求
，一是抓实清静生产焦点事情
，常态化开展危害辨识管控、隐患排查治理
，从严整治“三违”行为
，保质保量完成“清静生产月”各项使命
。二是深化降本增效
，扎实推进资产盘活、修旧利废
，聚焦重大灾难治理攻坚
，依赖手艺立异、源头设计优化降低灾难治理投入
，实现本钱压降
。三是周全复盘上半年各项事情
，总结推广优异履历做法
，补齐现存短板弱项
。四是强化特殊巷道专项管控
，综合运用围岩视察、在线实时监测、专项试验等方法
，提前预判巷道清静隐患
。五是直面问题隐患
，加速推进落实整改
，按期闭环管理
。

郭林生要求
，一是加大生产接续统筹力度
，提速推进义门风井项目建设
。二是统筹四、五盘区开拓接续与计划设计
，坚持以单面达产为焦点标准
，优化整体设计计划
。三是全力提升掘进单进水平
，缩短事人情掘进衔接空档
，最大化提升有用掘进作业时长
。四是全方位优化矿井生产系统
，从职员设置及运输、供电、瓦斯抽采、排水等系统同步实验升级优化
。五是系一切筹南部集中泄水巷TBM盾构机接纳、拆解、修复全流程事情
，细化专项实验计划
。

相里海龙要求
，一是压实顶板、瓦斯、水害、透风四大灾难治理责任
，限时完本钱次检查所有问题整改销号
。二是组织全员深入学习贯彻隐藏致灾因素排查、“五超前”管控、灾难指标评判系统等新标准、新要求
，确保制度落地收效
。三是科学统筹40208事人情全流程生产准备
，完善灾难治理、配套生产工程
，包管事人情清静高效回采
。四是加大隐藏致灾因素超前探查力度
，重点笼罩南部集中泄水巷、40208事人情采掘区域
。五是新盘区开拓全历程严酷遵照规则落实攻击地压、瓦斯等综合防治步伐
。（朱伟 任梓瑞）

编辑：达文娟