近期，我深入研读了白永明董事长推荐的《做最好的中层》，该书驻足现实，案例鲜活生动，关于中层管理者焦点能力建设极具指导意义，使我获益良多，为以后“怎样想、怎样做和怎样逾越”提供了详细履历。下面就怎样做最好的中层，谈谈自己的感悟：

深思善谋继续笃行。头脑决议行为，境界决议高度。作为一名矿井分担清静认真人，一是要熟悉到位，决不可简朴地将清静管理以为是“夹心饼”，更不可将清静与生产、清静与生长对立起来，而是将清静作为企业高质量生长的基础和包管，这样才华统筹好清静与生长的主要关系，才华站在生长的眼光看清静、站在清静的态度求生长。二是要继续作为，在看待事情和权力时我们决不可做“三拍干部”，要时刻坚持高度的责任感，不敷衍、不推脱，尽职尽责，“要么不抓，要抓就得有用果”，“要么不做，要做就要做最好”。三是要严于执行，正如著名管理学家曾仕强教授所讲的“中层应该是‘坏人’，敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸”，若是人人都做“老好人”，不肯一抓究竟，那么事情就会浮于外貌，再好的制度都无法有用运行。作为分担清静认真人，更要坚持“三铁”精神，不但要自己自动发明问题，还要起劲发动全员加入进来。四是要团结协作，学习先进的谋划理念，从独行侠向指挥家过渡，善于荟萃团队的力量，充分验展团队的起劲性，指挥、调动各人配合实现统一目的。

强化落实高效执行。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。作为中层管理职员，一是要目的清晰，起劲自动与向导相同，读懂向导的“三心”期望，在事情中一直刷新事情方法，始终将小我私家事情思绪与起劲偏向和向导的期望、企业的目的坚持高度一致。二是要主行动为，起劲思索事情中保存的误差与缺乏，自动发明问题并接纳步伐有用地加以解决，决不可只做问题的发明者，要争做问题的解决者，以“建议者”的身份提建议，以“执行者”的态度表刻意。三是要统筹兼顾，在事情中不可只顾垂头走路，还要仰面看路，既要驻足当下清晰矿井目今清静管理的重点与痛点、攻坚克难，也要着眼久远抓谋划与促生长、构建长效机制，只有坚持现实性与前瞻性相统一、适时性与超前性相团结，才华推动矿井清静平稳生长。四是要善于安排，始终切记“安排不即是完成、做了不即是做好”，安排使命时一方面要充分思量员工素质与使命难易，另一方面要明确时间节点与事情标准。在执行历程中要经常性检查与协助，决不可浮于外貌、浅尝辄止，更不可将安排安排看成执行落实，清静管理尤为云云，“妄想、实验、检查、调解”四个环节缺一不可。五是要精练高效，有热情、冲劲、气概气派虽然是好事，但不假思索就做决议往往会造成“先穿鞋子后套袜子”的效果，每次接到使命之后，要对目今现状举行耐心详尽地剖析，起劲思索“更多的要领、更好的要领、最好的要领”，通过“删除、合并、替换”，做到删繁就简、精练高效地执行。

翻篇归零追赶逾越。恪守昨天的优异，必会导致今天的落伍，恪守今天的优异，必会导致明天的平庸。公司向导多次指出，要“着眼宏寓目煤炭，跳出搏天堂app官网看搏天堂app官网，站在搏天堂app官网看搏天堂app官网”，始终深刻掌握搏天堂app官网矿区多元灾难耦合叠加的客观事实，才华一直在灾难治理领域实现新突破。作为分担清静认真人，更要始终坚持“空杯心态”，始终坚持清静管理“从零最先，向零奋进”的理念，深刻掌握矿井清静基础薄弱、职员素质不高、多元灾难重大等突出问题，始终切记“4·7”“2·11”及“5·24”等凄切事故教训，时刻自警自省、自律自励，坚持“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的心态，坚持固本培元强基、精准治灾保安、稳字当头求进，争取矿井清静生长新胜利。

道阻且长、行则将至。在以后清静管理中，我将与全矿宽大干部职工配合起劲，拿出“硬实招”，争当“实干家”，不惧任何危害，扫除滋扰疑心，以积土成丘的坚韧毅力、只争朝夕的拼搏精神加压奋进，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。

编辑：达文娟