组织干部
《做最好的中层》一书从头脑建设、执行有用、能力提升三个层面 ，剖析了最好中层应当具备的头脑境界、必需具备的管理能力和需要突破的自限约束 ，就“怎样做最好的中层”举行了探讨和交流。正如书中“总序”所述：单位团队建设 ，重中之重是中层管理者的作育和打造；而要成为一个最好中层管理者 ，则是大有学问的。通过阅读和思索 ，我谈谈自己对成为一名最好中层的熟悉。
最好中层要清晰岗位职责。俗话说“在其位 ，谋其政”。若是不可很好地认清自己所处位置 ，就无法做到尽职尽责。中层 ，是企业的中流砥柱 ，不但肩负着高层决议的落实 ，并且担负着带好部分步队、干好营业清静的管理责任。若是把一个企业比作一列火车 ，那么高层管理就是火车头 ，认真掌握偏向、下达指令 ，而中层管理就是一节节车厢之间的车钩 ，是承上启下的要害一环。中层管理者只有准确掌握高层向导的目的和决议 ，并施展在下层管理中的引领作用 ，才华确�Ｏ虏愎芾碛敫卟愎芾碇�“不脱钩、一直链” ，才华最大限度施展宽大下层管理者的作用 ，执行好各项决议 ，完成好目的使命。
最好中层要善于抓主要矛盾。《做最好的中层》一书重新界说了“敬业精神”：既要笃志苦干 ，也要仰面苦干 ，让老黄牛也插上智慧的同党。用到事情实践中 ，就是让我们面临繁杂、忙碌的事情使命 ，要勤思索、抓要害 ，做“智慧型”的好中层。公司营业部分的事情方方面面 ，上级机构也会有许多使命和要求 ，作为衔接上级单位和下层矿井之间的中层管理者 ，不可上级指示来一件做一件 ，这样会形成许多的“中心事情”和缭乱无秩序的状态 ，也不可不分轻重缓急地没有中心地同时指定下层矿井做许多项事情 ，以致引起下级在事情办法上的缭乱 ，而得不到确定的效果。中层管理者想要高效地解决问题 ，就得要学会“删除、合并、替换”规则 ，在思索问题和安排事情时把上级要求和本单位现实团结起来 ，把事情需要和群众意愿团结起来 ，把个体情形和普遍征象团结起来 ，找出主导因素和要害环节 ，捉住事情的主要矛盾 ，集中全力处置惩罚好主要矛盾和次要矛盾、中心事情与隶属性事情、大事与小事的关系 ，处置惩罚好局部与全局 ，眼前与久远的关系 ，“让敬业精神与高效要领结缘” ，取得事半功倍的效果。
最好中层要勇于自我挑战。就像《做最好的中层》书中所说：能够站在中层位置上的人 ，往往是优异的。他们都是企业中的精英 ，是各个专业的佼佼者 ，但优异并不代表没有短板 ，优异更不代表着卓越 ，贪恋自我的优异必会导致明天的平庸。因此 ，一位好的中层管理者 ，要时刻坚持“空杯”心态 ，遗忘已往的乐成 ，轻装上阵再出发 ，才华有新的逾越；要敢于认可自己的片面和缺乏 ，在一直的反省中寻找新的提升偏向 ，才华有更大前进；要小心习惯于履历管理 ，敢于跳出管理“恬静圈” ，起劲寻找自身差别和缺乏 ，坚持“做最好、争一流”的“饥饿感”和“�；小� ，才华在优异的基础上“更上一层楼” ，成为一名卓越的中层管理者 ，成为一名最好的中层。
最好的中层管理者 ，就是要认清角色定位 ，以被管理者角色要求自己笃志苦干 ，以管理者角色要求施展“承上启下”的中流砥柱作用 ，增强与上下级有用相同 ，致力于打造一流高效的执行团队 ，并在抓重点、抓要害、抓主要矛盾、高效解决问题的同时 ，跳出认知误区 ，敢于挑战自我 ，一直追求卓越 ，从而为企业生长做出更大的孝顺。
编辑：达文娟
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