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文家坡矿：“四培”新模式 “走心”保清静
今年以来，文家坡矿牢靠树立“清静培训不到位就是隐患”理念，以管理领培、班前精培和现场实培等方法为基础，强化清静教育培训，厚植职工生长沃土，着力打造优质高效的清静培训模式，确保矿井清静生产形势一连稳固向好。
自主培训，提高针对性。该矿以《全员清静培训考试管理步伐》为依据，将职工素质提升与一样平常清静培训教育相团结，划定每月抽取部分职员举行按期培训，并在培训竣事后举行审核。聘用各区队队干担当讲师，针对差别岗位工种举行专项培训，重点解说岗位责任制、岗位危害辨识清单等内容，指导职工增强清静意识、提升营业水平，上标准岗、干标准活，确保作业清静。
假后培训，包管清静性。该矿严酷落实第一天第一班清静管理法，制订施行《假后上岗培训制度》，针对休假职工举行岗前专项培训，以培促学、以学促效，让休假职员在上岗前周全温习岗位作业流程、操作规程等内容，消除散漫心理、改善状态，赶走“假期综合征”，做到“人加入，心到岗”，将精神和心态都调解回事情当中，绷紧清静作业这根弦。
班前培训，突出精准性。该矿搭建班前会培训系统，在每班班前会上举行“3555”抽查，即追随队干抽取五名职工背诵岗位生产责任制，五名职工手绘避灾线路图，五名职工盲戴自救器。针对不达标职员，由值班职员举行现场强化培训，直至及格后方可下井，确保每名职工熟记应知应会内容，掌握清静应急手艺。
现场培训，增强实操性。该矿精准掌握井下现场作业中“干”与“学”之间的平衡，常态化开展“点对点、面扑面”的实操培训，充分验展岗位能手的手艺优势，通过现场演示、解说，让职工更容易明确和掌握装备的内部结构和运行原理。同时，在确保清静的条件下，让新职工亲自上手操作、加入讨论，切实提高解决现场问题的能力，确保井下装备清静可靠运行。（孙学辉 王华文）
编辑：达文娟
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