百日清静行动开展以来
，铁运分公司牢牢围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题
，以高度的使命感与责任感
，狠抓责任落实
，夯实基础管理
，力争行动取得实效
，全方位筑牢清静生产屏障。

治本攻坚
，强夯基之策

围绕清静生产治本攻坚三年行动开展要求
，分公司从清静生产治理能力提升、清静教育培训、重大事故隐患判断标准学习运用等方面列出10项行动、87项主要使命
，为高质高效开展三年行动提供了遵照与要领。同时
，分公司通过安办会、中心组学习、专题会等多种形式组织干部职工认真学习习近平总书记关于清静生产主要叙述20余场
，制订印发《清静管理审核“六条硬步伐”》和《提升全员清静意识实验计划》
，开展“铁运小课堂”5期、下层宣讲12场
，一连提升全员自动清静意识。

强化责任
，提整改实效

事故隐患动态清零
，是清静生产的最高境界
，也是企业管理的最高追求。分公司坚持“危害辨识—隐患排查—隐患治理”的原则
，深入开展全员、全专业、全方位清静大检查
，对排查出的隐患建设排查治理档案
，实现隐患挂号、整改、销号全历程管理。自百日清静行动开展以来
，累计组织全笼罩清静生产大排查6次、特殊时段检查4次、一样平常检查16次。阻止现在
，所有问题隐患均已完成整改并销号。“排查有力、落实有序、整治有用”已然成为分公司一直深化双重预防机制的“代名词”。

智慧赋能
，促清静生产

以智能化建设和手艺刷新为切入点
，分公司鼎力大举推进铁路运输智能化建设
，并将其作为减人提效、提防化解重大清静危害、从基础上消除事故隐患的治本之策。“机车激光雷达定位装置”有用提高了机车入库整备时停留位置的精准度
，增强了机车运行的清静性和规范性
；装车站运行监控纪录系统
，实现了从“人工纪录”到“无人监测”“数智化”的管控转变……

目今
，分公司正在建设生产实质清静化、运行历程自动化、决议控制智能化的铁路运输平台
，致力于让一经的“体力劳动”酿成“脑力劳动”
，煤炭运输清静之路必将愈行愈稳。（雷霆）

编辑：达文娟