清静信息
班前会是职工培训的前沿阵地 ，是清静生产教育的第一课堂。今年以来 ，文家坡矿把开好班前会作为清静生产第一道关口 ，通过班前“四个五”、康健数据上传、头脑动态剖析等形式 ，充分验展班前会在清静生产管理中应有的效果和作用 ，一直增强职工清静意识和责恣意识。
“各人上传一下康健手环数据 ，睡眠时间缺乏6小时的严禁上岗作业……”现现在 ，使用康健手环举行清静监测 ，已成为该矿班前会的通例流程。该矿一直增强班前会劳动纪律管理 ，通过规范班前礼仪“七步曲”流程标准 ，清静警示教育常态化 ，进一步提振职工精神状态 ，把好职员入井关。严酷落实班前“四个五” ，让职工明晰矿井清静生产形势使命、绘制井下避灾蹊径图、背诵清静生产责任制和自救器30秒“盲戴”实操 ，规范职工操作行为 ，强化应急处置惩罚能力。明确班前会“三大主题”“五必讲” ，给职工讲使命、讲清静、讲培训 ，实时总结剖析现场管理、生产组织情形 ，对当班事情使命剖析、步伐落实、清静提醒等方面强调到位。一直强化薄弱职员行为管控 ，实时掌握职工头脑动态 ，实时跟踪帮扶 ，实现职工在精神上“解压”、头脑上“解惑”、生涯上“解难” ，形成“人人都是清静员”的优异时势。
今年以来 ，在“1346”清静管理理念的指导下 ，该矿通过实验第一天第一班清静管理法、作废倒紧班等步伐 ，确保了职工精神状态、身体状态、头脑状态、清静状态优异 ，降低了现场清静危害 ，一直提高职工清静系数和幸福指数 ，以预防性清静管理事情效果包管矿井长治久安。
下一步 ，该矿将一连紧盯班前会“前沿阵地”作用的施展 ，进一步规范细化班前会流程 ，提升班前会质量 ，高质高效开好班前会 ，包管矿井沿着高质量生长和高水平清静路径一直前行。（赵兴旺 池耀博）
编辑：达文娟
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