今年以来，小庄矿坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的生产目的，一连健全完善清静生产长效机制，在人、机、管理等多方面勇猛春耕，牢靠提升治本攻坚效果，绘好“春耕图”，孕育“丰收景”。

掌握以“人”为本“要害要素”

“切记清静第一理念，珍惜亲情嘱咐期盼，严酷遵守规章制度，认真推行岗位职责……”清早，区队学习室里铿锵有力的清静誓言响彻矿区。该矿严抓干部职工头脑教育，从人的头脑意识层面着手，强化班前会清静形势使命教育，高位筑牢清静防地。

该矿始终树立“生命至上、清静为天”的生长理念，驻足“磨练预案、磨炼步队、发明问题、整改提高”事情思绪，深推清静生产治本攻坚三年行动，围绕各级职代会暨2025年岁情会、清静环保事情会等聚会精神，融合两办《意见》“八项硬步伐”《煤矿清静生产条例》等内容，深入开展全员学习，坚持问题导向，在“深攻坚、固基本”中全力打赢清静翻身仗。同时，团结各岗位特点，开展种种清静知识培训、专题讲座、警示教育学习等运动，以强化职工清静培训，提升综合素质为基点，指导职工深刻吸收事故教训，一连提高职工清静意识和手艺水平，周全营造“崇实强继续、重干提质效”的优异气氛，奋力开拓矿井清静生长新时势。

突出以“物”为主“要害环节”

该矿把机电装备管理作为抓好清静生产的条件和基础，完善机电装备管理系统、管理制度、操作规程，加大装备维修力度，严酷落实包机责任制、巡检制度，有妄想、有针对性地做好装备检查、维护、保养事情，磨练职员严酷凭证规程步伐检查每台装备，从严实验装备全生命周期管理，实时消除不清静因素，包管装备清静稳固运行。

为包管矿用产品更新的清静性，该矿对到矿物资要求确保三证、检测报告等手续齐全，才可举行交接。为降低生产本钱，各区队领取的配件，必需交旧领新，从使用源头控制配件的领用量。在井下作业中，职工会全方位佩带好作业工具、清静帽，自救器检查完整后方可下井。各区队坚持天天以“望闻问切”的方法，在上岗前、交接班中比照装备磨练表举行点检，包管清静生产平稳运行。

落实以“管”为责“要害作用”

该矿深入推进全员清静生产责任制落实，细化“一岗一清单”审核，凭证详细行动和取得效果对清静效果单举行团结评定排名，奖优罚劣，压实“管”的责任，铸造“管”的能力，提升“管”的质效。

聚焦作业历程清静管控，坚守底线不碰红线，落实清静责任，筑牢清静生产防地，增强人的清静行为治理与NOSA安健环管理“一落实两提升”事情深度融合，起劲解决“认不清、想不到、查不透”的问题，通过每周督导、每月抽查，增强一样平常应知应会及岗位实操检查审核，守好清静生产“第一道关口”。

别的，在职工下井作业前，各区队班前会举行血压、体温、酒精检测，确保下井职员身体状态优异，各党支部书记、眷属协管员通过班前谈判心谈话、亲情助安、“三违”帮教等形式，相识职工头脑动态，资助职工解决急难愁盼问题，多元融合，周全发力，以严管理促效果、固效果，确保清静生产治本攻坚三年行动提质增效、稳步前行。（计忠荣 吴振兴）

编辑：达文娟