今年以来，铁运分公司紧扣“清静生产治本攻坚三年行动”事情安排，从增强清静宣布道育、强化清静监视管理等方面入手，将“软”指导和“硬”步伐巧妙团结，一连提升清静管理水平，确保煤炭运输清静高效。

“软”指导，筑牢头脑基础

“清静知识不但要依赖一连、系统性的警示提醒，还要通过富厚的宣教形式教育职工外化于行内化于心。”安办会上，分公司副总司理李计民强调道。

一直以来，分公司将清静理念等“软文化”的培育作为清静生产的主要使命，常态化开展“逐日一题、每周一案例、每月一考”，车站车间充分使用周三集中学习时间，安排手艺主干针对性拓展营业知识和清静学习，提升教育培训的精度、广度和深度。

为有用提升职工清静素养，分公司团结岗位现实新增了650道“人人审核 人人过关”测试内容，车站车间各班组班前会严酷落实“三讲一落实”要求，按期开展清静“微课堂”运动，勉励职工“人人上讲台、个个当讲师”，剖析钻研身边违章行为和典范事故案例，增强清静教育互动性，以“万变应稳固”牢靠职工清静知识。同时，分公司起劲完善站场线路、橱窗护栏、办公区域清静警示标识牌，与户外大屏、电梯宣传屏一同构建“多维度、立体化”宣传系统，让清静文化真正融入职工的一样平常事情和生涯，进一步筑牢“自动要清静”的头脑基础。

“硬”步伐，强化管控力度

为进一步夯实各级清静生产及环保责任，分公司修订完善了《清静环保管理审核“六条硬步伐”》，坚持“四不放过”原则，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严增强不清静行为管理，发明一起、转达一起、审核一起。同时，要求各级管理干部严酷落实“网格化”管理，以排查整改消除隐患为抓手，突出重点领域、重点部位和要害环节，实时提防化解种种危害。坚持每周按期检查与动态检查、专项检查相团结，对车站车间“人、机、物、环”等方面举行全笼罩、全历程、全方位的清静隐患排查，做到横向到边、纵向究竟，对查出的隐患限期整改、跟踪复查，实现隐患排查“分类—整改—验收—反响”的闭合式清静管理，确保隐患排查治理不留死角。

别的，分公司深化干部作风能力提升年运动，将作风建设同清静生产事情一体安排推进，严酷落实“一人一张表”“一人一本账”和清静履职审核，构建严酷事前问责、倒查追溯的全链条机制，为煤炭运输事业修建起坚实牢靠的清静基本。（雷霆）

编辑：达文娟