新年伊始，铁运分公司坚持把清静事情摆在主要位置，以开局就发力、起步就冲刺的状态，通过在“管”上下功夫，在“实”上做文章，在“严”上展拳脚，全方位增强清静管理，誓夺首月“开门红”。

“管”上下功夫 把好“清静关”。新的一年，分公司一连推进和牢靠NOSA清静管理系统建设，强化“标准+制度+审核”执行，提升职工岗位实操手艺和清静意识，指导全员学营业、学手艺、练本事。同时，车站车间多层级开展危害评估培训，进一步提升全员危害意识，增强辨识危害能力，各班组指定专人逐日班前会举行清静预想、嘱咐，班后会举行问题反响、总结，有用提升现场清静管理水平，增进问题整改步伐落实，全力形成“人人都是管理者”的优异时势，实现人人、时时、事事、随处清静事情全笼罩。

“实”上做文章 守好“清静线”。为确保清静生产事情一连稳固，分公司本着早妄想、早下手的原则，起劲组织开展装车仓、机车、信号机柱及线路螺栓松动专项排查事情，对设施稳固性加大检查力度，确保装备基础牢靠。同时，每周集中对作业现场举行隐患排查，发明问题马上落实整改责任人，以“隐患整改不过夜”要求当日整改情形。别的，在作业现场，分公司充分验展党员、群安员、青岗员“三员联动”作用，通过网络现实素材开展“三违”职员现场说教，常态化落实“逐日一题、每周一案例”一直提高职工清静手艺素质和营业能力，全力做到清静管理在现场，确保清静指标、生产使命“双达标”。

“严”上展拳脚 念好“清静经”。“年头各项事情千头万绪，不稳固因素增多，车站车间上下要在头脑上紧起来、行动上干起来、作风上严起来，切实扛起清静生产的担子，久久为功走好清静每一步。”分公司向导班子成员深入各自包保单位开展清静巡查，向干部职工提出要求。连日来，分公司严抓职工清静培训教育，实时转达学习公司“清静一号文”精神，以增强职工的营业素质建设为重点，组织开展“每周一案例”“党员讲案例”等教育运动，通过差别的切入点，让职工在学习中认真吸收事故教训，查漏补缺，更好地树立“红线”意识和“底线”头脑，在潜移默化中使得清静生产成为行为常态，为新的一年煤炭运输清静涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟