今年以来，铁运分公司围绕整年清静生产使命，以细腻化强基础、智能化筑防地，推动全员岗位责任落实，一连深化“十五条红线底线”历程管控，全方位守护煤炭运输清静生产稳固
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班前严把控 清零“危害源”

“注重邻线车辆动态，横越线路时要‘一站二看三通过’，作业时代严酷执行‘手指口述’操作规范……”大梵宇小庄站班前会上，职工逐一背述岗位职责、手指口述标准操作流程等，同步开展班前“微课堂”，当班职员团结岗位现实叙述岗位标准操作流程和焦点危害，对排查出的疑点、危害就地制订清静步伐
。同时，分公司车站车间建设逐日班会前薄弱人物专项排查机制，将职员状态管控嵌入班前第一道关口，以细腻化、常态化排查筑牢清静生产第一道防地，全力护航煤炭运输全流程清静稳固
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交接细腻化 离别“模糊账”

突破古板交接班“模糊化”壁垒，分公司细化管理步伐，实验“菜单化”交接班制度，将当班异常情形、种种纪录、台账所有制作成交接班“菜单”，比照“菜单”执行管理干部交接班检查、班长班中核查、值班职员逐日交接班验收、车站（车间）认真人按期抽查的形式，形成完整的事情系统，做到主要事项不遗漏、种种纪录不缺项、生产信息全掌握，实现细腻调理指挥、统筹协调安排
。同时，车站车间将交接班质量与绩效审核挂钩，倒逼责任落实，有用杜绝推诿扯皮、交接不清等问题，让细腻化管理融入岗位每一个环节，买通清静管理“最后一公里”
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防控智能化 织密“清静网”

针对车站站内作业职员多、情形重大等问题，分公司引入电子围栏及铁路运营智能监控系统，聚焦机车运行、车辆加固、空重车检查等要害环节，融合精准定位、红外感应等先进手艺，构建智能化清静防护网
。当进入厂区职员未准确佩带清静帽靠近预警区域时，辖档廷即爆发声光报警
；若调车作业时代速率控制不当，按下紧迫停车按钮，自动触发机车紧迫制动，实现危险区域精准管控
。在此基础上，分公司鼎力大举推广应用“千眼”智能视频监控系统，对重点区域、要害装备以及职员行为举行实时动态监测，智能识别不清静行为并连忙发出预警信息至调理中心，切实将事故隐患祛除在萌芽状态
。（雷霆）

编辑：达文娟