步入二季度，胡家河矿紧扣公司月度重点事情安排要求，发动全矿干部职工以“时时定心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，周全打响清静“长期战”，为攻坚“双过半”、争取“半年红”筑牢坚实清静屏障
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拧紧全员“责任链”

“各级干部职工务必以过硬作风打好清静‘长期战’，深入开展‘大学习、大反思、大讨论’运动，切实将公司安排要求转化为行动自觉、事情效果
。”4月初的安办会上，该矿党政向全员发出清静发动令，吹响二季度攻坚军号
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面临地质条件重大、春季降水增多等客观条件，该矿紧盯井下作业高危害环节，周全开展采掘区域结构、瓦斯、攻击地压、含水体等致灾因素普查，抓实危害研判与隐患整改事情
。在401110采煤事人情过DF3断层时代，动态视察涌水量、维护排水系统，强化顶板视察与补强支护，抓实抓细防灭火事情，确保事人情清静平稳推采
。同步落实403盘区辅运大巷过DF17断层各项清静手艺步伐，严防异常气体泛起
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别的，扎实开展总司理隐患排查、零点行动、死角（盲点）隐患排查治理等专项行动，对井下采掘头面、永世避难硐室、机电装备硐室等区域举行“拉网式”排查，建设隐患台账，实验闭环管理
。常态化召开“三违”职员晤面剖析会，剖析问题、制订步伐，一连提升小我私家自动预防能力，建设健全长效防控机制，推动矿井清静管理水平稳步提升
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筑牢应急“硬支持”

应急能力是清静包管的要害
。月初，该矿周全开展“手绘避灾蹊径图”专项运动，各级干部职工绘制本岗位事情所在避灾蹊径图1000余张，进一步提升全员应急处置惩罚、自救互救能力
。同步升级完善应急包管物资，在采掘头面限员站、井下永世避难硐室等区域，增发硝酸甘油、速效救心丸、碘伏等抢救药品，并对邻近逾期物资举行排查替换，确保所有抢救药品“随时可用、药效优异”
。在职员麋集区域装置自动体外除颤器（AED），并约请专业职员开展实操培训，填补矿区现场抢救装备空缺，为突发心脏疾病职工争取“黄金救援时间”
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井下应急通讯系统刷新取得实效，乐成引入KXT23.1型智能应急广播终端，实现广播终端、沿线分机、声光报警器等装备互联互通，提升应急指令转达效率
。同时，比照国家局和陕西省2026年度使命剖析要求，完善“一矿一清单”，扎实推进治本攻坚三年行动各项使命落地
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营造清静“好气氛”

该矿将清静文化建设融入事情一样平常，在微信公众号开设“作风兴企”“细腻管理”等多个专栏，跟踪报道一线区队、班组典范管理履历和优异做法
。同步开展“赋能下层、文化筑基”特色文化建设运动，提炼形成综采队“亲情铸魂，文化凝心”等多个优异文化案例
。各部分、专业内部自查短板弱项，制订整改计划，推动全员加入清静管理
。同时，组织采掘支护、顶板管理等专题培训，提升管理职员支照顾护士论水平与危害研判能力
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深耕班组文化建设，组织清静、工会、党群等部分事情职员，前往咸阳纺织集团对标学习天下劳动模范赵梦桃及其班组建设先进履历，推动班组管理提质增效
。周全推行“一线事情法”，管理职员下沉井下现场，相识真相、解决问题，构建“管得住、管获得、管得好”的闭环管控机制
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扬帆破浪，策马扬鞭
。4月份，胡家河矿以扎实的行动、务实的作风、过硬的继续，在清静管理的蹊径上稳步前行、笃行不怠
。以后，该矿将在牢靠现有清静管理效果的基础上，以更严标准、更执行动、更强继续，一连打好清静“攻坚战”，用清静稳固为高质量生长保驾护航
。（潘森）

编辑：达文娟