清静信息
今年以来 ，孟村矿锚定高质量生长目的 ，认真贯彻公司“深度推进细腻管理”安排要求 ，坚持将“精严细实”事情作风贯串于生产谋划全历程、各环节 ，扎实推动各项事情提质增效 ，奋力誊写矿井高质量生长崭新篇章 。
“要坚持高位统筹、系统谋划、全域推进 ，扎实开展细腻管理专项行动 ，推动细腻管理理念在全员头脑深处牢靠扎根 。”该矿召开2026年细腻管理事情推进会 ，系统复盘细腻管理推进效果 ，周全梳理生产谋划种种短板弱项 ，明确年度攻坚目的 ，层层压实主体责任 ，全方位推动矿井管理升级、质效提升、生长提质 。
为纵深推进细腻管理落地收效 ，该矿建设细腻化管理办公室 ，从顶层设计入手 ，聚焦清静环保、灾难治理、生产组织、党建融合等6大方面内容 ，制订下发《细腻管理提升行动计划》 ，构建起“主要向导抓总、营业部分认真、专干详细落实”的全链条责任系统 ，每月初各单位团结主责主业 ，梳理报送细腻事情提升妄想 ，月中实时填报事情进度 ，营业部分全程跟踪督导 ，月末严酷审核问效 ，实现使命清单化、推进节点化、审核常态化 ，进一步提升矿井管理能力与生长质效 。
同时 ，一直深化全员头脑赋能 ，常态化开展形势使命教育 ，通过专题宣讲、班前会学习等多元形式 ，周全解读细腻管理的实质内在 ，讲清矿井生长形势与攻坚使命 ，并使用微信公众号开设“细腻管理”专栏 ，选树清静生产、谋划管理等方面的先进典范 ，起劲推广下层优异案例 ，以点带面推动整体事情提质升级 ，凝聚起全员攻坚、全域提质、全程增效的浓重生长气氛 。
采掘事人情巷道支护成排成行、物料牌板整齐齐整、电缆管路悬挂泛起 ；交接班现场 ，职工比照岗位交接菜单 ，逐项核对、逐项确认……现在 ，井下各事人情随处彰显着“字斟句酌”的质量追求 。
该矿紧扣“提质增效年”事情主线 ，以公司“一基三驱五维六元”标准化管理系统为焦点 ，周全贯彻“基础素颜高标准”和“6S管理”要求 ，扎实推进标准化提升工程 ，形成可复制、可推广、可一连的长效管理机制 ，实现清静生产标准化建设从“被动执行”向“自动践行”、由“局部静态达标”向“全域动态达标”转型 。
紧盯掘进效率提升与精品工程建设 ，该矿深入开展“夯基立标、提效立异”专项运动 ，一直优化生产工艺与劳动组织 ，完善工序衔接流程 ，扎实落实“一次设计、一次支护、一次成巷”理念 ，并构建“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级质检制度 ，以严标准、硬审核倒逼事情落实 ，推动掘进单进水平与生产组织效率稳步提升 。
同时 ，周全规范作业现场装备运维、物料码放、管线铺设、巷道维修、工程质量验收等事情 ，狠抓“6S”管理和“四平六线”标准落地执行 ，高标准打造精品采掘事人情、硐室及运输线路 ，让标准化真正成为提升效率、包管清静的“硬支持” 。
在此基础上 ，一连深化“让清静成为一种习惯”建议理念 ，鼎力大举推行岗位标准作业流程“人人审核、人人过关” ，严酷落实“手指口述”清静确认与岗位职员“菜单式”交接班制度 ，起劲营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛 。
同步使用LED大屏、电梯广告机、宣传橱窗等内部载体 ，转动播放矿井焦点清静理念、警示教育、应知应会知识等重点内容 ，进一步强化干部职工红线意识、筑牢清静生产底线头脑 ，推动全员清静行为从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”周全提升 。
笃定目的 ，迎风向前 。下一步 ，孟村矿将以高度的责任感、务实的事情作风、过硬的执行能力 ，把每一项事情做细、做实、做到位 ，以细腻管理破解生长难题、激活内生动力 ，推动矿井各项事情再上新台阶、再立异佳绩 。（殷泽� 。�
编辑：达文娟
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