企业文化
“早知道这次高空作业会让我躺在医院怨恨终生 ，我一定系好清静带 ，绝不逞强 。”“早知道上方掉下的工具会砸到我 ，我再热再累也会戴好清静帽 。”……有几多个“早知道” ，成了永远无法挽回的悲剧 ，最终怨恨不已 。
我们总以为事故是别人的故事 ，对清静办法、操作规程漠不体贴 ，在事情中妄想利便省事 ，最终成为故事里的谁人人 。清静不是运气 ，是选择；不是口号 ，是行动 。我们不可用幸运挑战危险 ，事故历来不会陪我们演戏 。
严守规章 ，杜绝“空谈”和“追悔莫及” 。规程是用血写成的 ，无需再用血来验证 。制度是事情的管理标准 ，需要全体职工配合遵守；标准化作业流程是我们事情的历程 ，应等同于制度 ，同样必需严酷遵守 。不按制度执行、不按流程服务就会泛起过失 ，最终酿成事故 。若是头脑和看法没有转变 ，事情中仍然“想虽然” ，无视清静规程和规章制度 ，就会成为事故爆发的泉源 。
强化培训 ，摒弃“死板”和“形式主义” 。我们要常对事故案例举行剖析总结 ，从中吸收教训、总结履历 ，增强对清静规程和种种规章制度的学习 ，并在事情中严酷执行 ，不越雷池半步 �？埂傲狡比啤薄⒐嬲轮贫鹊难安豢闪饔谛问� ，要团结事情现实开展清静抽考 ，查出学习、作业中的薄弱环节 ，从而提升清静意识、规范事情行为、注重实操磨炼 ，在多看、多问、多练中提高能力水平 。
事故预想 ，严禁“演练”和“纸上谈兵” 。事故预想绝不可流于“演练”形式 ，更不可止步于“纸上谈兵” 。只要条件允许 ，就必需把预案酿成实打实的操作 ，让每一次演练都落地有声 。在事情中要做到闻一知十 ，建设信息互通机制 ，针对爆发的故障要相互转达 ，把履历、教训、数据、资源举行交流 ，做好清静提防事情 。事故既有无意性 ，也有一定性 ，每个班组遇到的情形千差万别 ，只有常态化地互学互评、互比互促 ，才华把别人的事故当成自己的预习 ，把一次异常酿玉成员的课本 ，最终实现配合提高 。
清静检查 ，不可“简查”和“点到为止” 。生产必需包管清静 ，正如电力公司的清静理念：“包管清静供电就是�；た蠊ば值艿纳� 。”正所谓“清静无小事” ，清静检查不是“简查” ，不可“点到为止” ，这是对全体职工的要求 。各级职员必需凭证职责对装备管理举行详尽周全的检查 ，从“看、闻、听、摸”中判断装备的运行状态；清静管理职员对职员违章、装备设施隐患不可“点到为止” ，以免埋下隐患、留下准时炸弹 ，导致事故的爆发 。
清静没有“早知道” ，事故历来不是无意 ，而是一次次幸运的累积、一遍遍疏忽的叠加 。清静只有“早警示”“早预防”“早准备”“早处置惩罚” ，严防死守才华万无一失 。（电力公司 张虎）
编辑：达文娟
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