工会信息
班组是清静生产管理的最小“细胞” ，而班组长作为“兵头将尾” ，则是管理与执行衔接的要害环节 ，他们管理水平的崎岖、营业能力的强弱 ，直接影响到事情的有序举行。为周全提升班组长整体素质 ，推动班组建设管理水平再上新台阶 ，起劲打造一支营业精湛、作风过硬的班组长管理团队 ，10月29日 ，大梵宇矿举行班组长综合素质提升培训班。来自该矿各区队的70余名班组长加入了培训。
此次培训约请中国十大青年培训师、团队建设专家郑奕先生举行授课。培训中 ，郑先生通过举例、问答、互动、剖析经典名著等方法 ，从班组长执行力作育、班组高效团队打造、班组长高效相同技巧等方面举行了深入浅出的授课。培训课程条理清晰、条理明确 ，培训内容精准科学、务实管用 ，对该矿提升班组长综合素质起到优异的增进作用 ，为矿井更好的开展“五星班组”建设夯实了基础。
下昼 ，该矿召开了班组长座谈会 ，聚会组织寓目了《玄色三分钟 生死一瞬间》中的典范事故案例 ，对班组上举行了事故案例警示教育 ，再一次提醒全体班组长要牢靠树立“生命至上 ，清静第一”的理念 ，事情中要严守清静红线 ，坚决做到不清静不生产。座谈交流环节 ，全体参会班组长团结事情现实 ，分享了自身班组管理中的事情履历 ，并围绕怎样更好开展事情揭晓了自己的感言 ，其他班组长围绕目今事情和问题纷纷建言献策 ，提出合理化建议。
该矿对所有班组长提出三点要求：一是要提高头脑熟悉 ，准确明确清静事情的主要意义 ，起劲接纳有用步伐增强班组清静管理 ，以优异的清静情形包管各项生产运动有序举行。二是要强化班组管理 ，抓好班组职员培训 ，加大对班组成员的关爱 ，起劲资助班组成员解决种种难题 ，起劲打造学习型、手艺型、效益型、管理型、立异型、协调型的“六型”班组。三是要强化现场管理 ，通过制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制等有用步伐 ，全方位抓好班组自主管理、高危作业危害管控、零星作业管理、清静确认等重点事情 ，切实提升分担区域清静管理水平 ，增进矿井清静平稳有序生产。（大梵宇矿工会）
编辑：达文娟
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