班组是企业推动清静生产的“起点”和“落脚点”，清静管理水平关系着职工的小我私家清静，更影响着企业高质量生长这篇“大文章”。进入四序度以来，铁运分公司在强化班组建设上再“加码”，牢树“三严”事情标准，为整年岁情使命顺遂实现夯实基础。

严学 清静理念入脑入心

“雨雪天气下，调车作业时应注重车辆防溜步伐是否严酷落实，狂风雨雪天气一定要增强瞭望，情形卑劣时要阻止作业并实时汇报。”这是近期分公司各班组开展危害源再辨识运动中的一幕，面临作业中保存的危险源，班组成员剖析讨论详细应对步伐。

进入四序度以来，为切实提高班组职工的清静意识，分公司开展了危险源辨识专项培训，对怎样查找危险源、详细接纳怎样的步伐等举行相识说，为各班组开展危害源再辨识提出了指导性建议，进一步让职工在实践中学习，在学习中提升清静意识。阻止现在，累计开展各岗位专项培训6次，危害源辨识修改126条，职工清静意识显著提升。别的，各班组内部还坚持开展逐日清静宣誓、逐日清静问答、每周案例学习，从小处入手，教育指导职工从头脑上高度重视清静，为煤炭运输长治久安孝顺力量。

严管 清静责任落细落深

分公司坚持从岗位清静责任入手，细化各班组、各岗位成员事情使命及责任，以班组为单位制订网格化管理清单，织密清静网络，构建严密、高效的清静管理责任系统。同时，以清静绩效审核为抓手，将班组绩效和小我私家绩效挂钩，充分验展薪酬分派的杠杆激励作用，引发宽大职工做事创业的起劲性、自动性和创造性，一直提高班组职工履职尽责能力。

别的，分公司以“三小一练”“五小”发明为抓手，深入开展立异创效事情，勉励各班组使用废旧质料举行二次使用、立异刷新，将班组小立异、小发明、小效果完成情形纳入月度党建目的审核，对优异作品实验每半年一次评选奖励，一直引发全员立异起劲性。

严查 清静生产见行收效

“班组是企业清静生产的基础，是清静管理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才华坚持煤炭运输的清静生产和稳固生长。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

为将清静隐患消除在萌芽状态，分公司坚持将关口前移，在源头管控危害隐患，凭证生产现实，要求班组实验清静动态管理，每月对班组级清静基础事情不准时、未必次抽查，团结铁路行业特殊性，在极端天气、主要节沐日等要害时段，开展全方位清静大排查，着重检查纪录写实、职员防护用品衣着及清静理论知识掌握等情形，建设隐患问题台账，并对缺乏格班组举行审核管理，确保隐患整改形成闭环管理。同时，团结冬季特点开展道岔除雪、非正常行车等应急演练，磨练各班组成员对除雪装备的使用是否熟练、应急处置惩罚步伐是否合理规范，有用提升班组自我清静管理能力，全力确保整年各项使命完善收官。（雷霆）

编辑：达文娟