班组是企业推动清静生产的“起点”和“落脚点”，清静管理水平关系着职工的小我私家清静，更影响着企业高质量生长这篇“大文章”。进入四序度以来，铁运分公司在强化班组建设上再“加码”，牢树“三严”事情标准，为整年岁情使命顺遂实现夯实基础。

严学 清静理念入脑入心

“雨雪天气下，调车作业时应注重车辆防溜步伐是否严酷落实，狂风雨雪天气一定要增强瞭望，情形卑劣时要阻止作业并实时汇报。”这是近期分公司各班组开展危害源再辨识运动中的一幕，面临作业中保存的危险源，班组成员剖析讨论详细应对步伐。

进入四序度以来，为切实提高班组职工的清静意识，分公司开展了危险源辨识专项培训，对怎样查找危险源、详细接纳怎样的步伐等举行相识说，为各班组开展危害源再辨识提出了指导性建议，进一步让职工在实践中学习，在学习中提升清静意识。阻止现在，累计开展各岗位专项培训6次，危害源辨识修改126条，职工清静意识显著提升。别的，各班组内部还坚持开展逐日清静宣誓、逐日清静问答、每周案例学习，从小处入手，教育指导职工从头脑上高度重视清静，为煤炭运输长治久安孝顺力量。

严管 清静责任落细落深

分公司坚持从岗位清静责任入手，细化各班组、各岗位成员事情使命及责任，以班组为单位制订网格化管理清单，织密清静网络，构建严密、高效的清静管理责任系统。同时，以清静绩效审核为抓手，将班组绩效和小我私家绩效挂钩，充分验展薪酬分派的杠杆激励作用，引发宽大职工做事创业的起劲性、自动性和创造性，一直提高班组职工履职尽责能力。

别的，分公司以“三小一练”“五小”发明为抓手，深入开展立异创效事情，勉励各班组使用废旧质料举行二次使用、立异刷新，将班组小立异、小发明、小效果完成情形纳入月度党建目的审核，对优异作品实验每半年一次评选奖励，一直引发全员立异起劲性。

严查 清静生产见行收效

“班组是企业清静生产的基础，是清静管理的‘前沿阵地’，只有把班组建设好，才华坚持煤炭运输的清静生产和稳固生长。”分公司党总支副书记、工会主席金山说道。

为将清静隐患消除在萌芽状态，分公司坚持将关口前移，在源头管控危害隐患，凭证生产现实，要求班组实验清静动态管理，每月对班组级清静基础事情不准时、未必次抽查，团结铁路行业特殊性，在极端天气、主要节沐日等要害时段，开展全方位清静大排查，着重检查纪录写实、职员防护用品衣着及清静理论知识掌握等情形，建设隐患问题台账，并对缺乏格班组举行审核管理，确保隐患整改形成闭环管理。同时，团结冬季特点开展道岔除雪、非正常行车等应急演练，磨练各班组成员对除雪装备的使用是否熟练、应急处置惩罚步伐是否合理规范，有用提升班组自我清静管理能力，全力确保整年各项使命完善收官。（雷霆）

编辑：达文娟