2025年，孟村矿牢靠树立“大抓下层、大抓基础”的鲜明导向，将事情重心放在下层一线和生产现场，从强化“要害人”到撬动“要害点”，推动班组管理细腻化、制度化、长效化运行，着力打造坚如盘石的清静防地

。

班组是扎根一线的“最小战斗单位”，也是让企业凝聚力量、迸发活力的“神经末梢”

。孟村矿高度重视班组建设，始终将区队班组建设锚定为提升矿井清静生产水平的基本工程，致力于买通清静生产“最后一公里”

。

凭证陕煤集团及公司相关要求，该矿制订印发《班组清静建设管理划定》，对《班前会制度》《交接班制度》《清静绩效审核制度》等十余项班组一样平常运行的制度举行了修订与细化，并接纳“试点先行、逐步推广”的战略，选定5个区队班组作为树模点，逐步建设起了统一、规范的班组管理制度系统

。

“清静型、学习型、精益型、立异型、协调型”班组建设目的的提出，正是基于对差别类型区队现实需求的精准掌握

。综采队生产一班“3+3+3”效益型班组事情法、综掘一队生产二班“1233”清静型班组事情法、抽采队生产一班“1235”立异型班组事情法等一批具有代表性的先进典范，为其他班组提供了学习借鉴的模范

。

与此同时，该矿坚持用好“传帮带培”手段，整年签署师徒协议85份，确保要害手艺与履历有用传承；组织开展了井下维修电工、支护工、CAD绘图等多场手艺交锋，一直探索职工手艺提升路径，“一技傍身”和“一专多能”的“新型攀比”在该矿职工间悄然兴起

。

在云云气氛的陪衬下，该矿今年班组建设的效果斐然

。陕西省“三新三小”立异竞赛6项效果获奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项；整年新增通过手艺品级判断职员477人，学历提升277人，班组步队的整体专业素养获得进一步增强

。

班组长作为矿井清静生产的“前沿指挥官”，肩负着现场管理、危害防控、手艺传承等焦点职责，光懂手艺可不可，会管醒目才是“硬原理”

。

该矿坚持开展优异班组长“上台讲”运动，围绕小我私家生长历程、班组管理实践等内容，先容管理履历和事情效果

。综采队生产一班班组长张晓阳的条记本上，记满了截割角度、进刀方法的操作要点，还总结出“稳速截割、错峰换向”的要领，让单机效率提升了6%；综掘二队磨练班班组长张波鼎力大举推行“清单化管理、标准化作业、数据化审核”，制订详细的装备磨练流程、岗位责任清单和绩效审核步伐，让每一台装备都能处于最佳运行状态

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别的，该矿以“选育用管”为主线，周全打造高素质的班组长步队，明确了从下层推荐、民主考察、果真竞聘到公示、培训、审批建档的全流程，设定清晰的从业时长、清静履历与手艺品级等任职门槛，确保真正把德才兼备、职工认可、效果突出的优异员工选上来、用起来

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一年来，该矿严酷凭证班组长聘用条件和流程，完成了158名班组长、13名班组认真人的聘用事情，通过重构“前沿指挥链”，实现清静生产质效“双提升”

。

想要作育一流员工，就要给他们“机会”

。注重学习钻研的透风队瓦检班班长曹钊，营业上是行家里手，事情上更是先进模范

。今年他被提升为透风队副队长，职业生涯实现由“工”到“匠”、由“匠”到“长”的华美转身

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选人用人的“风向标”作用加上“能上能下”的审核激励，彻底激活了孟村矿“兵头将尾”的“源头活水”，一大批班组长在岗位上争排头、做楷模，团结向导班组成员把一项项看似不可能的使命酿成可能

。

“班组强、班组长强，就是矿井强

。”该矿党委副书记、工会主席周培良体现，“必需坚定不移地将管理重心和服务资源向下层班组倾斜，同时捉住班组长这个‘要害少数’，一连提升履职能力与责任继续，为其施展作用创造优异条件

。”（郝杰）

编辑：达文娟