开年以来，胡家河矿锚定“争做四个树模、建设一流企业”总目的，将步队建设作为整年岁情的战略抓手，深耕机制赋能与素养提升两大维度，以“四张手刺”激活下层班组微细胞，推动下层班组从“被动执行”向“自动攻坚”转变，为矿井清静高效运行筑牢基本。

机制赋能强班组，引发内生动力。该矿坚持把班组建设作为激活生产一线的“总开关”，围绕掘进效率提升焦点使命，构建“即时奖励+月度夸奖+竞赛比拼”立体化激励系统，将奖励与当班进尺、月度使命完成情形直接挂钩。综掘一队凭实绩领到4800元餐券奖励，以看得见的实惠让实干者得声誉、享福利，充分调动全员争先创优起劲性。在正向激励基础上，同步推进细腻化管理，指导各区队制订贴合现实的班组建设审核步伐，常态化开展劳动竞赛，优化劳动组织、理顺工序衔接。同时组建专业装备维修专班，对掘进机等要害装备按期会诊磨练，为班组高效作业扫清障碍，构建起“激励聚能、管理提效、包管托底”的班组建设新名堂。

精准育才有良方，筑牢人才基本。该矿始终将人才培育作为高质量生长的焦点支持，突破古板培训模式局限，将课堂搬到井下一线，构建“理论解说+实操演示+手把手教学”实战培训系统，针对80开关故障排查、综掘机操作等焦点手艺开展专项培训，精准对接各岗位手艺需求。实验分层分类培育战略，强化班组长清静管理与统筹能力，通过胶轮车操作交锋以赛促学，倒逼职工精进营业。立异清静宣教模式，开展自救器“蒙眼佩带”实操审核、“我的幸运行为瞬间”分享会，用真实场景敲响清静警钟。同步推行“钻机包机制”“周验收、周审核”制度，以刚性约束压实岗位责任，实现手艺提升与清静管控双向赋能。

擦亮“四张手刺”，夯实下层防地。为一连深化班组建设，该矿聚焦“人”这一焦点要素精准施策，以“四张手刺”激活班组微细胞。厚植“手艺强人”生长土壤。通过一样平常手艺审核、岗位练兵、难题攻坚等方法摸排手艺主干，搭建“强人课堂”“现场实操教学”等交流平台，建设立异激励机制，设立“岗位立异奖”，推下手艺优势转化为生产效能。守护“实干忠实人”做事热情。坚持公正公正原则，事情安排杜绝“挑肥拣瘦”，建设常态化谈心机制，在绩效考评、评优评先中向业绩突出、作风扎实的职工倾斜，树立“实干者得实惠、贡献者受尊崇”的鲜明导向。筑牢“重点关注人”管控防地。建设动态排查清单，每班对返岗复工、身体不适、情绪波动职员举行摸排建档，分类施策、专人帮扶，通过“一对一”警示教育、事故案例教育等深化熟悉，确保“不定心人”全程受控。树立“公正带动人”标杆形象。在使命分派、绩效审核、赏罚兑现等要害环节严酷执行“上会讨论、上墙公示”制度，自动接受全员监视，班组长及管理职员以身作则，杜绝“偏心眼”“人情账”，以果真透明的管理机制赢得职工普遍信任。

下一步，该矿将一连迭代优化班组激励管理机制，深化精准育才理念，完善全链条培育系统，以高素质步队支持高质量生长，奋力推动清静生产与综合效能再上新台阶。（魏铱遥）

编辑：达文娟