在文家坡矿，有这样一名复转武士，他退伍不褪色、退役不退志，在事情中充分发挥“特殊能受苦、特殊能战斗、特殊能贡献”的优良品质，团结向导区队职工心往一处想、劲往一处使，一起披荆斩棘砥砺前行，清静高效完成磷器项事情使命，用实干实绩践行了党员的初心使命、扛起了武士的责任继续。他就是现任文家坡矿机电队队长卜永刚。

从军营到煤矿  稳固的是继续

穿上戎衣，他是保家卫国的战士，2005年12月至2007年12月，他服役于中国人民解放军69240步队，在军营他受苦耐劳、敢为人先，一直磨炼钢铁意志，把最好的青春献给了祖国。脱下戎衣，他是爱岗敬业的尖兵，2008年退伍后，他正式加入文家坡矿这个“各人庭”，成为机电队一名井筒维护工，经由军营“大熔炉”的历练，坚韧不拔的意志和勇于受苦的贡献精神始终陪同着他。刚接触井筒维护事情时，他完全摸不到头绪，但关于当过兵的卜永刚来说，井下事情也是战斗，他坚定武士永不平输的信心，从紧固螺丝、磨练流程、作业标准、电焊、氧焊等学起，不懂就向履历富厚的老员工讨教，逐步积累实践履历，一直提升营业水平。下班后认真学习岗位应知应会清静知识，重复琢磨事情中遇到的难题怎样高效解决，确保每一件小事都醒目好、做精。功夫不负有心人，经由不懈起劲，他不但迅速顺应了新情形、新岗位，还成为了区队的手艺主干，被班组公推公选为磨练班班长。

从班长到队干 稳固的是信仰

“管理班组，必需要让各人心折口服，不可以罚代管、以罚代教，要让制度成为刚性约束，罚来罚去只会影响各人的事情起劲性。”担当班长后，卜永刚起劲加入种种培训，认真学习班组建设乐成做法，将军营里老兵带新兵的管理方法和履历，无邪运用到班组一样平常管理中，并对现有管理制度举行修订完善，制订了一套严酷标准、奖罚明确、科学合理的管理制度，要求班组成员执行到位、落实到位。在他的向导下，磨练班各项事情使命均能保质保量超前完成，为矿井职员、物料清静高效运输涤讪了坚实的基础，同时也获得了同事们和区队向导的一致好评。2016年，他被聘用为机电队副队长后，深感责任重大、使命在肩，他聚焦节支降耗、立异创效等事情出实招、下真功，对主立井的电控系统、制动系统、信号操车系统、双电源供电系统等举行升级刷新，实现了主井提升系统自动化运行。他还对副井首绳油缸举行自主维修，无法维修的滚轮罐耳举行拼集复用，井下损坏的种种开关实时举行除锈、维修、翻新，切实将废旧物资“吃干榨净”，近年来累计节约质料用度300余万元。

从队干到队长 稳固的是初心

“穿上戎衣保家卫国，脱下戎装立功矿山，无论在什么岗位都是为祖国生长建设孝顺力量，无论在那里都要永葆武士本色。”他是这样说的，也是这样做的。他从未遗忘在军营许下的铮铮誓言，在事情中承继一丝不苟、字斟句酌、履职尽责的事情态度，配合其他区队协同作业历程中从不推诿扯皮，起劲自动真抓实干，带动协调解决问题，用现实验动诠释了武士本色。为进一步提高区队自主管理水平，他从职工综合素质提升入手，组织全体职工学手艺、学营业、学标准，确保全员熟知岗位作业危害、熟练掌握岗位作业流程、严酷落实各项标准和清静步伐。2021年，接到主井天轮钢丝绳衬垫替换的事情使命后，他实时召开专题聚会举行剖析落实，厘清区队管理职员详细职责，明确各班组事情使命，并比照提升机房装备维护说明书全心制订施工计划和专项清静步伐，同时凭证以往事情履历超前准备种种工具器及质料配件，确保职员到位、步伐到位、现场清静管理到位。施工历程中，他身先士卒、靠前指挥，充分验展“传帮带”作用，对井筒维护班组举行现场培训，不但圆满完成了施工使命，还提高了职工的手艺水平。为转变电机泛起故障后只能外委这一现状，他不等不靠，接纳“自主作育+精准培训”的模式，团结现实制订了人才作育妄想，精挑细选了一名学习热情高、事情态度好、实践能力强的新进青年职事情为电机维修重点作育人才，不但实现了电机自主维修，节约了生产本钱，还为矿井作育了懂营业、会维修、能立异的复合型人才。

铁打的营盘，流水的兵。这就是卜永刚，从军营到煤矿，虽然他的身份与岗位爆发了转变，但满腔热诚、铮铮铁骨和一片赤心却从未改变。以后，他将始终坚持退伍不褪色、换装不换心的武士本色，充分发挥甘于贡献、能征善战的优良作风，把本职事情干好干实干出彩，为矿井实现高质量生长作出更多的孝顺。（甄景林 王磊）

编辑：徐超