今年以来，铁运分公司牢牢围绕全员素质提升这一焦点目的，以“理论筑基、实战强能、立异提质”为行动导向，通过“手艺培训筑基、岗位实践蓄力、立异攻关赋能”三个维度的一连发力，为企业高质量生长注入强劲动能。

注重理论培训，筑牢手艺“基本功”。针对部分职工营业知识薄弱、手艺储备缺乏等问题，分公司构建“集中学习+现场实操+结对帮扶”三位一体作育系统，在作业现场推行“主干带徒”模式，通过手把手教学、案例剖析等方法，将理论知识转化为实操能力。同时，车站车间建设“一对一”结对帮扶机制，敌手艺薄弱、头脑波动较大的职工精准施策，既补营业短板，又解头脑疑心，推动职工步队营业素质整体提升。今年以来，已累计组织集中培训42场次，通过微信推送岗位应知应会知识126条，实现了职工培训全笼罩、无遗漏。

注重岗位实战，磨炼攻坚“硬本事”。“通过岗位练兵交锋，我现在装车作业的时间，从原来的每节56秒缩短到了42秒，现场应急处置惩罚能力显着提高！”在岗位实战交锋中体现突出的放煤装车工董路路，分享着实战练兵带来的生长。一直以来，分公司以“贴近现实、注重实效”为原则，拓宽培训渠道，将一样平常培训与“三小一练”、岗位练兵等运动深度融合，推行“逐日一练”应急演练制度，模拟装备突发故障场景，让职工从原理剖析、故障排查到现场处置惩罚全流程加入，有用消除知识盲点、提升应急反应能力，提升职工解决现实问题的能力。

注重立异攻关，激活生长“新动能”。“没想到我们自己琢磨的小立异，不但解决了生产难题，还能拿到奖励，各人立异的劲头更足了！”加入“火车快速定量装车系统加热器及远程操控系统刷新”研发的磨练工奚赵瑞，兴奋地分享着立异带来的收获。近年来，分公司以“破解生产难题、提升效率效益”为目的，鼎力大举勉励员工开展立异攻关：围绕制约煤炭清静运输的“卡脖子”问题，发动各岗位职工聚焦先进工艺优化、操作特技提炼、“五小”立异等偏向发力，让立异融入生产各环节，逐步形成“人人愿立异、个个能立异”的优异气氛，为分公司高质量生长一连注入新动能。（雷霆 梁琤）

编辑：达文娟