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“鼎力大举推进‘智能铁运’建设，人才作育是要害” 。今年以来，铁运分公司起劲施展手艺优势，狠抓手艺人才作育，通过“走出去与请进来相团结、课堂教学与现场实操相团结、外委培训与自主培训相团结”的多维度培训模式，为公司高质量生长厚植人才基本 。
靶向发力，培训“套餐”按需定制干货满满
分公司统筹多维培训资源，凭证适用、有用、管用的原则，按需求定制培训“套餐”，实验精准培训，让培训教育真正起到铸魂育人、补钙壮骨、立根固本、充电赋能的主要作用 。通过“双提升”工程，强“三基”练精兵，理论与实践的深度融合，使营业能力实现快速精进；专家、向导、手艺能手齐上阵，开展具有较强适用性和针对性的“铁运小课堂”“人人上讲台”运动，实现了全员综合素质一连优化再提升；特种岗位取证、月度全员清静考试、培训复训等内外团结、富厚无邪的培训模式，干货满满的培训“套餐”，有用夯实了人才基本，推动铁运跑出高质量奋进的“加速率” 。
“这次在陕铁院组织的7天手艺测评考前培训，考点清晰、内容周全，让我们都收获满满，我以为我一定能通过考试顺遂取证”，刚加入完培训的巨细站毗连员田柯自信地说到 。
点面团结，现场培训学习有广度、更有深度
培训事情既要有点上的深入，又要有面上的拓展 。由点到面、由浅入深，点上深入、面上拓展，循序渐进是分公司手艺培训的又一方法 。也正是由于此，师傅在现场培训时讲得更多更透彻了，徒弟学习兴趣也就更浓了，培训效果也就更好了 。手艺实力的整体提升，增进了生产装运效率的稳步提高，5月15日再次刷新单日装运量最高纪录，职工岗位价值感愈增强烈，醒目、爱干的热情也随之高涨 。
“从基础事情原理入手，师傅解说了信号机、轨道电路、通讯装备等的一样平常维护作业要领，还拓展解说了现场联控防护、轨道线路养护、标准化建设等相关事项，这一整套培训项目很是适用，我很喜欢 。”在工电车间学习室，新工雷晓雪一边详细地做着条记一边说到 。
“软使命”变“硬杠杠”，以考促学强化培训实效
培训事情不但是“软使命”，更需要“硬杠杠”，分公司一方面抓培训提升职工手艺，一方面严审核磨练培训效果，实现培训事情的闭环管理 。从营业手艺到综合素养提升，培训事情涵盖了营业手艺、清静生产、综合素质等方方面面 。通过一样平常培训、师带徒、铁运小课堂、岗位练兵、手艺交锋等机制的深度融合，一直探索职工培训的新路子、新要领 。
为确保培训事情取得实效，分公司加大培训审核力度，将培训事情纳入量化审核和全员绩效管理，用清静知识考试、季度手艺交锋、班前会抽查提问、专项考试等方法验证学习效果，全员红线考试100%满分过关，“硬杠杠”标准确保人人成为“实力派” � Ｉ蠛肆Χ鹊囊恢痹銮�，使干部职工从头脑上获得了高度重视，事情中不甘落伍，在分公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的优异气氛 。（谢金伟）
编辑：徐超
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