进入6月以来，生产服务中心皮带机组件加工车间找准清静管理切入点，通过“望闻问切”清静管理四步法，有的放矢、精准施策，根治清静隐患“顽疾”，切实将清静管理做实做细，助力中心清静生产形势一连稳固向好。

“望”：履职尽责，查“病源”

该车间强化各级清静管理职员清静履职，建设健全“每月一大查、每周专项查、天天随时查”清静巡查机制，要求清静管理职员“迈开腿”“张开嘴”，争当“吹哨人”，将隐患排查落实到现场，将清静职责体现到行动上。同时，将生产现场“三违”、隐患排查数目与班组长、清静员绩效审核挂钩，真正施展一线管理职员抓清静的自动性。1至5月该车间共检查“三违”行为5人次，排查清静隐患39处，清静生产形势平稳有序。

“闻”：隐患曝光，定“病症”

“半制品质料堆放过高，有倾倒危害。”“消防栓前通道被梗塞。”在该车间微信群中时时可以看到这样的清静隐患“随手拍”，清静管理职员在一样平常巡查中，将隐患和“三违”照相在群里“亮相”，明确整改责任人和时限。该行动不但使所有人可监视曝光的隐患和“三违”，并且也对每小我私家都起到了清静警示的作用。另外，该车间每半年举行一次清静隐患讲评运动，网络半年内爆发的种种隐患和“三违”，归类剖析并讲评其爆发的缘故原由，查找清静管理误差，制订提防步伐。

“问”：群策群力，开“药方”

“喷漆作业两人要合理搭配，准时交流作业。”“弧光挡板配备缺乏，建议增添弧光挡板。”“作业职员仍保存幸运心理，清静意识有待提高。”日前，一场清静“大讨论”运动正在火热举行中，该车间职工团结自身事情现实，深入排查生产历程中清静管理的“隐形隐患”和“清静盲点”，纷纷提出了种种合理化意见和建议，共网络种种意见建议18条。清静“大讨论”运动已成为该车间清静管理的“通例行动”，车间通过每半年一次的清静“大讨论”，可有用发明清静管理中的“盲点”，形成整改清单，明确整改责任人、整脱限期和复查人，实现清静管理闭环。

“切”：“理论+实践”培训，解“顽疾”

“赵刚在电焊作业中触电晕倒，车间泛起大面积停电……”一阵急促的电话声在车间办公室响起。接警后，警戒组、救援组和车间管理职员连忙奔赴现场，断电、现场警戒、伤者送医……一场应急演练有序开展。这场触电危险应急演练是该车间“清静生产月”运动的主要一环。通过按期开展应急演练，可切实提高职工在面临突发情形的应急处置惩罚能力。

近年来，该车间新职工较多，习惯性“三违”和清静意识淡漠成为了清静管理的“顽疾”。为此，车间专门制订了详细的“理论+实践”培训妄想，凭证“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展电气焊、吊装、喷涂等作业清静操作培训。另外，车间开展“每周一案例，人人谈体会”运动，通过宣讲常识趣械事故典范案例，让每人讲话，剖析事故缘故原由，查找事故爆发泉源问题，并就事故案例谈自身在以后事情中的做法，进一步提高了职工清静意识。（王瑞鹏）

编辑：徐超