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【班组简介】大梵宇矿综采二队生产一班建设于2010年2月 ，现有职工23人 ，其中大中专学历以上10人、高级工2人、中级工5人、初级工16人 ，35岁以下青年职工17人。班组主要认真矿井原煤生产、事人情装备装置维修等使命 ，先后探索形成了“4+6+5”特色清静管理法、手艺提升“五步联动法”“七心”班组文化管理法等班组特色管理 ，一连1200天实现了清静生产零事故。先后荣获矿级“先进班组”、搏天堂app官网公司“优异班组”“清静先进班组”等称呼。
剑指清静“零目的”
——大梵宇矿综采二队生产一班先进事迹
黝黑的井巷 ，晶亮的汗珠 ，轰鸣的机械 ，一个个忙碌的身影 ，一盏盏晃动的矿灯 ，这一幕幕火热的劳动场景 ，来自尊梵宇矿煤海深处 ，似乎一切都充满着无限的力量 ，顽强而坚韧。
他们中有这样一群人 ，肩负着矿井原煤生产的重担 ，终年奋战在采煤事人情的最前沿 ，用智慧和汗水包管着班组的清静高效运转 ，用责任、继续、贡献谱写着新时代煤矿工人的华章。一直以来 ，他们团结奋进、攻坚克难、勇挑重担 ，多次刷新班产、日产等十项班组清静生产纪录 ，他们就是大梵宇矿综采二队生产一班。班组先后荣获搏天堂app官网公司“先进班组”、大梵宇矿“先进班组”等称呼 ，一连1200多天实现清静生产无事故 ，2022年1-9月份4次荣获搏天堂app官网公司“五星”班组称呼。
强化“学”的意识 提升素质强手艺
生产一班共有职工23人 ，既有履历富厚、受苦耐劳的老工人 ，又有勇于挑战、敢打敢拼的年轻人。职员结构平衡、配合默契、完成使命精彩是这个班组的特色和优势。
为实现班组成员素质整体提升 ，在班内推行“五个一”的学习机制。即：每月上旬一次班组民主讨论会 ，认真学习贯彻上级精神 ，总结上月清静生产中主要效果及问题 ，征集职工对清静管理、班组建设、职员头脑、人为分派等内容的意见和建议；每周一次清静运动 ，周三学习时间接纳清静事故剖析、清静座谈会、清静大讨论等多形式 ，举行重点案例剖析学习、清静预想、清静危害等方面的学习；每班前一排查 ，认真确认清静状态 ，严酷排查清静不定心人 ，清静联�；ケ� ，对班前饮酒、精神状态不佳的职员一律不允许上岗；每班后一总结 ，当班职员升井后实时总结当班清静生产、岗位作业、隐患整改、赏罚审核等情形；每月下旬一次班组“三违”剖析会 ，对班组不清静行为职员举行品评教育 ，开展“三违”职员大反思、事故案例各人讲等运动 ，促使班组职员从“要我清静”到“我要清静”的优异转变。
2020年岁人情引进首套自动化新装备 ，生产一班充分使用师带徒、现场纠错、井下岗前清静提问等形式 ，全心推出套餐式培训妄想 ，坚持“加餐补课”与“调剂口胃”相团结 ，通过手艺能手上台讲、标准流程人人诵读、规程步伐相互考等新颖方法 ，切实提升职工手艺操作水平 ，确保了矿井综采事人情智能化装备一次培训到位、一次试用乐成。
深化“严”的管理 掌握清静自动权
班组是企业清静管理的细胞 ，是现场清静生产的前沿阵地。大梵宇矿地质条件重大 ，水、火、瓦斯、煤尘、攻击地压等灾难耦合叠加 ，面临众多不确定因素交织及采煤事人情重大的清静压力 ，生产一班以增强现场清静管理为焦点 ，立异推行了“4+6+5”班组自主管理法。即：作业前做到“四预” ，生产历程中严酷执行“六抓” ，交接班时坚持“五不走” ，实现了职工操作规范、危害管控到位、工程质量达标、装备运转正常。认真落实建设无“三违”班组的安排 ，以“5+N”清静联�Ｔ硕ナ� ，建设了全员清静积分档案 ，强化班组成员的清静教育 ，提升全员清静意识 ，落实清静责任 ，确保职工“上标准岗、干标准活、做定心人”。
一样平常管理中 ，生产一班从大处着眼 ，从小处着手 ，大到事人情的“三直、两平、两流通” ，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去审核。这种从严从细 ，全员、全历程、全方位的质量动态管理 ，为职工创造了优异、宽松的事情情形 ，筑起了清静生产的坚实屏障。
为提升班组执行力 ，生产一班走出了一条“严、细、实”的班组建设之路。严 ，就是从严管理 ，敢抓敢管 ，不徇私情 ，不讲人情；细 ，就是思量问题周全 ，安排周密 ，精耕细作；实 ，就是事情求实 ，不走过场 ，每项事情有专人按期或未必期举行检查。针对以上检查泛起的问题实时纠正和处置惩罚 ，并在班前会上举行剖析、研究、讨论、制订步伐 ，通过科学管理 ，班组员工“五项审核”月月100%达标 ，不清静行为大幅下降。
施展“拼”的精神 敬业贡献促生产
勇于挑战、冲锋在前是生产一班的优良作风。在41211事人情回撤前期 ，解决装备老化、事人情压力大、掩护架拉移难题、拉架阀组损坏等难题迫在眉睫。全班职工临危受命 ，绝不犹豫地钻进水煤里扫除故障 ，事情服和雨鞋瞬间便灌满煤泥水 ，铅般极重 ，可他们鼓着劲、咬着牙 ，在全身湿透的情形下 ，一连奋战近十小时 ，直到各项事情恢复正常。班长曲小波事后说：“情形紧迫 ，我一心只想着解决问题 ，包管回撤进度 ，再累再难也顾不得了。”最终 ，41211事人情回撤前的各项使命提前3天完成。
面临新冠肺炎疫情一轮轮的暴发 ，全班23名职工严酷落实上级疫情防控步伐和清静生产规章制度 ，多次自动申请放弃休班 ，坚守在清静生产的第一线。
推行“七心”文化 营造温馨小家庭
清静是企业兴衰的命脉 ，是职工生命的包管 ，更是家庭幸福的基石。生产一班立异推行“七心”班组管理文化 ，以“学习强心、慰问暖心、亲情连心、案例警心、运动聚心、座谈谈心、联保定心” ，用友情促清静、亲情嘱清静、爱心保清静 ，提升班组凝聚力 ，共筑清静生产第二道防地。
2018年6月 ，生产一班组织18名职工眷属到矿开展了“百米井下知艰辛 助力清静一线行”井下慰问运动；2022年父亲节当天组织15名职工子女到矿开展了“小手牵大手 感父恩 嘱清静”运动。每一次运动让职工感受到亲情的温暖 ，也让眷属体会到了职工事情的艰辛 ，提升了家庭责恣意识 ，营造了优异的清静气氛。职工彭真腿脚不太无邪 ，不管是曲小波照旧其他同事 ，天天上下班都不忘嘱咐他几句；班组常备血压计、创可贴、藿香正气水等常用药品……一个班组就是一个团队。他们通过一些“不起眼”的小事 ，让各人感受到“班组为家”的温暖。
点滴之水虽轻 ，一旦汇聚成江河 ，便可托起航行的巨轮；星星之火虽微 ，一旦连起 ，便可成燎原之势。现在 ，在煤矿清静形势日益严肃的磨练下 ，生产一班将以越发坚定的信心 ，幸不辱命的刻意 ，为公司清静生产孝顺更大的力量。（大梵宇矿工会 供稿）
编辑：徐超
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