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今年以来，小庄矿综掘二队严酷落实搏天堂app官网集团和矿井“掘进革命年”安排要求，扎实开展抓质量、提单进、保接续专项运动，从抓好装备管理、工程质量、危害预防等方面入手，全队上下勠力同心，攻坚克难，4月份单月进尺202米，创造了矿井大断面开拓大巷单月进尺最高纪录。
抓装备管理，提高生产系统清静包管力。该队以机电装备维修、保养和使用作为确保装备正常运转、提高开机率的主要抓手，对重点装备和要害部位举行一样平常磨练，对装备故障举行消号、整改，做到闭环管理，提高机电装备完好率和开机率，确保装备始终处于最佳状态，包管施工清静、可靠，一直夯实清静生产基础。
抓工程质量，战胜地质条件倒运因素。该队坚持“一次成巷，永不返修”事情理念，严酷质量验收，对支护薄弱环节，增强控制，尤其是对巷道易超及顶板肩窝位置增强支护，包管薄弱位置支护有用；实验“367”挂线施工法，严酷凭证“三道激光”控制成型，深入推进支护“六线”、喷浆“七线”管理法；树牢“质量就是清静、质量就是效益”理念，实验班审核、日转达、旬剖析、月兑现四级管控系统，一直增强职工标准意识，抓实抓细工程质量验收环节，力争实现“质效”双提升。
抓劳动组织，提高掘进循环进度。该队充分使用生产工时，合理组织生产作业，逐日主运皮带�；�，将事人情煤矸实时整理，为早班支护、掘进事情创造有利条件。为顺遂完成进尺使命，该队制订切实可行的规章制度，接纳正向激励政策，设置超勤奖和超尺奖，凭证月份巨细设置出勤数，极大地调动了职工的事情起劲性和自动性，为清静高效生长夯实了基础。
抓危害预防，提升动态管理水平。针对重点岗位、特殊工种、新工举行重点监视管理。使用班前会时间，随机抽查职工岗位应知应会知识，让职工相识本班事情要点及事情场合可能保存的清静隐患及注重事项，做到胸有定见、提前预防，严酷班前职员身体状态和作业情形清静检查，确认清静无误后方可进入作业现场。强化班组现场管理，提高职工阻止不清静行为的自觉性。在作业历程中，追随队干和班组长紧盯生产现场，对重点岗位实时监控、主要环节随处留心，发明问题实时举行处置惩罚。
下一步，该队将以“掘进革命年”事情安排为引领，坚持单进水平提升为焦点，继续坚持开拓进取的斗争精神，同心协力抓清静、铆足劲头促生产，扎实推进井巷工程质量和进尺双提升，为灾难综合治理提供时间、空间“双包管”，力争建设精品掘进事人情。（宋振江）
编辑：达文娟
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