大干“红五月”以来，小庄矿盯住时间、使命“双过半”，把优异“起势”转化为整年“胜势”，团结发动干部职工自动继续争一流，增强主人翁意识，在奋力增产增收、节约节支和周全立异创效中拼出精气神，奋力按下“快进键”。

主行动为，擦亮“金招牌”。聚焦“降本提质增效”主题，施展严审核、抓落实、促提升“指挥棒”和评估事情、评价干部“显示器”的作用，明确降本增效目的使命和详细审核管理步伐，优化闭环督查督办管理系统。相关部分凭证职责分工剖析谋划目的使命，制订月度、季度、年度事情目的，将各项使命目的列入作战图，所有事情自主项到办结，每个阶段均举行重点说明和标注。包保部分深入到各区队开展谋划管理、降本增效步伐宣贯，指导干部职工普遍深度加入，凝聚节约本钱共识。

增产增收，找准“金钥匙”。以科技装备水平提升增进矿井增产增效，引进新型隔膜超高压压滤机，提高煤泥发热量，一连焕发经济效益和品牌效益；EBH300M-2H型硬岩掘锚护一体“快掘机械人”顺遂在井下投入使用，实现岩巷掘、锚、护一体智能化多工序高效协同快速作业。通过提前剖析磨练项目，明确项目认真人，召开磨练专题会，对磨练项目时间节点举行统筹、细化，做到磨练全历程网格化管理，拉紧磨练“进度条”，提高装备运行效率，镌汰生产误时。鼎力大举实验“三品建设”，强化煤质“三提三降”管理，在块煤、高炉喷吹煤及非动力煤销售占比上再发力，起劲实现整年销售使命。

节约节支，端牢“金饭碗”。开展资产清查和清仓利库，强力盘活闲置资产，最大限度降低物资积压铺张。抓牢物资妄想、入库、领取、使用、接纳及修旧利废等各环节闭环管理，充分挖掘废旧物资剩余价值，提高废旧质料使用率。立异管理方法，按期组织召开质料物资现场会，让与会职员围绕质料物资接纳复用、提高废旧物资使用率、增强职工本钱意识等交流管理履历、碰撞头脑。各营业部分严酷凭证《物资接纳复用管理增补划定》扩大接纳、修复规模，把接纳指标完成情形与本钱审核挂钩，节奖超罚。

立异创效，挖掘“金点子”。驻足“那里有难题，那里就有立异思索的主战场”，将立异阵地前移至生产一线，鼎力大举实验立异驱动生长战略，将优异立异效果转化为推动矿井清静生产的主要载体、谋划质效双增的有力抓手及管理提升的要害行动。突出降本增效主题，指导干部职工驻足岗位现实寻找“立异源”，勉励开展以“发明、设计、刷新、刷新”为内容的立异攻关，将立异头脑运用到生产实践中。一连施展劳模、工匠“传帮带”作用，通过“师徒结对”方法，强化立异型和手艺型人才作育。以正向激励机制调动职工立异起劲性，在全矿掀起人人想立异、能立异、在立异、争当“立异明星”的浓重立异气氛。（陈杰）

编辑：袁浩钧