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阻止5月16日，文家坡发电公司年内累计发电量8.78亿度，上网电量8.21亿度，平均负荷率64.78%，机组已一连清静运行300天，为实现年度清静生产目的打下了坚实的基础。
织密制度网络，构建清静管理闭环。该公司构建起“全员、全历程、全方位”的清静生产管理系统，从管理层到一线员工，清静职责层层明晰，形成上下联动、齐抓共管的强盛协力。通过按期召开清静生产研判会，精准剖析清静形势、科学安排提防步伐，确保每项清静指令都落地有声。同时，以制度建设为纲，完善清静操作规程与应急预案，严酷执行“两票三制”，常态化开展清静大检查、专项排查，让隐患无处遁形，为生产运行编织起严密的制度防护网。
深耕装备治理，铸造可靠运行铁军。该公司深谙装备是电力生产的“生命线”，全心打造装备全生命周期管理系统。以“预防为主、防治团结”为准则，细化装备巡检、维护标准，借助状态监测、故障诊断等手艺手段，对装备康健状态举行“全时体检”，将潜在危害抹杀在萌芽状态。面临装备缺陷，手艺主干组成攻坚专班，以“发明一处、消除一处”的气概气派，包管装备时刻处于最佳运行状态，为清静生产注入强劲动能。
厚植清静文化，培育专业人才梯队。清静教育培训作为提升员工清静素养的“必修课”，贯串生产管理全流程。围绕电力清静生产规则、操作规范、典范事故案例，该公司按期开展陶醉式学习，通过“理论授课+案例剖析”的立体教学模式，让清静理念入脑入心。员工在真实案例的警示与专业知识的浸润中，清静责恣意识显著增强，操作手艺一连精进，为企业生长铸造出一支素质过硬的清静尖兵步队。
随着夏日用电岑岭邻近，文家坡发电公司已周全进入“迎峰度夏，防汛抗旱”战备状态。全体职工将以“功成不必在我，功成一定有我”的继续，以如履薄冰的审慎、字斟句酌的执着，守护机组平稳运转，为万千家庭送去清凉与灼烁，向着建设行业标杆企业的目的破浪前行。（田冬晴 戚红叶）
编辑：达文娟
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