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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现 。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划管理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要 。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章 。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛 。
习惯“紧日子” 拼出“好日子”
文家坡矿党委书记 傅晓武
党的十八大以来 ，党中央重复强调要牢靠树立过“紧日子”头脑 ，厉行勤俭节约 。已往两年来 ，陕煤集团一连深化拓展“四种谋划理念” ，周全打响了降本增效、提质增效的攻坚战和长期战 。
俭 ，德之共也；侈 ，恶之大也 。“好日子”与“紧日子”的辩证关系是对历史履历的总结 。我们必需熟悉到 ，过“紧日子”不是权宜之计而是战略之需 ，不是外貌文章而是务实之举 ，要精打细算 ，把钱花在刀刃上 ，把更多资源投入到生长事业中 ，做到“该花的花、该省的省” 。云云 ，企业的生长蹊径将越发顺畅 ，职工群众也能更多分享生长效果 ，从而为可一连生长积势蓄能 ，以今天的战略定力托举起明天的优美愿景 。下面 ，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题 ，我从三方面谈谈熟悉和体会 。
一、提高政治站位 ，进一步树牢过“紧日子”头脑
（一）强化头脑引领 。目今 ，国际形势风云幻化 ，能源市场震荡加剧 ，全球经济面临的不确定不稳固因素显著增多 。面临严肃重大的外部挑战 ，我们必需用科学理论武装头脑 ，深学细悟习近平总书记关于艰辛斗争、勤俭节约的主要叙述精神 ，切实提高政治站位 ，强化政治继续 ，将头脑和行动周全统一到“四种谋划理念”的贯彻落实中 。要通过“四级宣讲”“三会一课”等途径 ，对上级降本增效、节支降耗等事情决议安排开展专题学习 ，系统掌握过“紧日子”的实践要求 ，推动各层级职员既筑牢头脑基本又严把执行关口 ，始终坚持厉行节约、精打细算的高度自觉 。
（二）理清辩证关系 。善为理者 ，举其纲 ，疏其网 。唯有准确掌握“紧日子”与“好日子”的内在逻辑 ，方能包管“四种谋划理念”真正落地生根 。过“紧日子”绝非简朴压缩开支 ，更非降低职工生涯品质 ，亦非削减薪酬福利 ，其实质在于优化资源设置 ，即在有限的资金内 ，多服务、办妥事 ，把省下的真金白银用在“刀刃”上 ，通过管理效能与资金效益的同步跃升 ，筑牢可一连生长基本 ，最终实现企业和职工共享的“好日子” 。究其实质 ，过“紧日子”是应对重大情形的务实之举 ，也是迈向高质量生长的必由之路 。
（三）营造节俭文化 。上率下行 ，风化于成 。党员干部要以深入贯彻中央八项划定精神学习教育为引领 ，坚持行动为令、以身为范 ，躬身践行过“紧日子”要求 ，在厉行节约、阻挡铺张中立标杆、作楷模 ，以严实作风修建高质量生长的坚实屏障 。在实践历程中 ，还需要系统总结提炼过“紧日子”的履历做法 ，加大先进典范宣传力度 ，让崇清尚俭、厉行节约的优异民俗蔚然成风 ，将过“紧日子”的头脑内化于心、外化于行、固化于制 。
二、强化源头管控 ，进一步把牢过“紧日子”关口
（一）“制度篱笆”强基本 。建设健全降本增效制度系统 ，重点围绕刚性支出管控、运行本钱压降、资源集成设置、预算刚性约束等方面 ，制订细化详细步伐 ，织密扎牢制度笼子 ，进一步健全过“紧日子”的长效机制 ，做到“大钱大方、小钱小气” ，为集中人力、物力、财力办大事提供制度包管 。各营业部分要扛牢政治责任 ，施展职能优势 ，深入剖析矿井生长现状及保存问题 ，强化精准指导、科学决议、合理安排和有用督办 ，压紧压实各级主体责任 ，纵深推进财务管理、物资管控、装备运维、监视执纪等重点事情齐头并进 ，推动降本增效事情取得更大效果 。
（二）“颗粒归仓”要效益 。突出重点、掌握要害 ，精准聚焦管理降本、资产提效、质料节支、煤质创效等本钱管控的“要害抓手”和效益提升的“潜力板块” 。在源头降本环节 ，驻足设计优化、用电错峰、税费政策等方面 ，意会生产端、管理端、销售端全链条 ，系统推进38项降本增效步伐 。在历程管理环节 ，坚持“能复用不领新”的物资管理原则 ，建设装备全生命周期管理系统 ，深入推学习旧利废、接纳复用、闲置资产盘活等详细事情 。在最后治理环节 ，加速智能化妆备升级刷新 ，狠抓洗选历程质量动态管理 ，严控灰分、水分等要害指标 ，一直提高商品煤及格率 ，确保产品质量过硬 ，经得起市场磨练 。
（三）“拧紧阀门”降消耗 。牢牢掌握42盘区生产接续和41盘区清静生产两条战略主线 ，团结事情现实 ，接纳针对性步伐推动本钱管控落地收效 。针对4107事人情煤层变薄工况 ，实时调解层位 ，应用“大、中、小、微”四级多轮放煤工艺 ，源头包管原煤接纳率达标创效 。围绕42盘区备采事人情建设 ，坚持“抓大不放小”的管理理念 ，在装备、管路装置调试环节实验全流程精益管控 ，让“甜睡”物资换装上岗 ，库存物资“焕发新生” ，实现大到一台装备、小到一个零部件的全方位复用 。
三、增强统筹调配 ，进一步增强过“紧日子”协力
（一）先锋领航 ，责恣意会 。突出党员干部“头雁效应” ，扎实开展“党员责任区”“百名书记破百题 ，千名党员夺红旗”等主题实践运动 ，在流程优化、手艺立异、资源统筹等方面形成树模引领矩阵 ，激活降本增效红色动能 。一连推进作风建设常态化长效化 ，完善党员干部跟值班系统 ，压实生产部分“第一责任人”职责 ，深入生产现场开展全笼罩巡回检查 ，协调解决保存问题 ，实时跟踪事情进度 ，确保降本行动穿透下层末梢 。
（二）审核牵引 ，激励赋能 。严酷落实月度谋划剖析会制度 ，对降本增效重点使命落真相形举行评估 ，找准保存缺乏 ，明确刷新行动 ，以常态长效机制推动本钱管控落地收效 �？咕舷轮柿掀陶抛ㄏ罴觳� ，依托“日清日结”管理模式 ，动态统计质料使用情形 ，指导职工自觉开展质料接纳 。推广运用修旧利废积分激励机制 ，在“奖励落实到小我私家”的正向激励下 ，充分释放职工手艺优势 ，实现废旧物资应修尽修、能用尽用 。
（三）系统集成 ，协同创效 。突破“采掘机运通”等专业壁垒 ，抽调精悍力量建设降本增效专班 ，强化统筹调理、综合协协调催促指导 ，推进各项详细事情取得效果 。引进物资收支库小程序 ，运用数字化平台买通物资管理数据孤岛 ，实现资源最优设置 ，阻止质料铺张 。增强同文家坡发电公司相同协调 ，建设资源共享、协同生长的谋划模式 ，形成“1+1＞2”的协同效应 。
历览前贤国与家 ，成由勤俭破由奢 。今天的“紧日子” ，是为了恒久的“好日子” 。唯有以铁腕管控守好“钱袋子” ，以精算细作当好“铁公鸡” ，确保把每一分钱花在最要害处、花出最大效益 ，才华让高质量生长的成色更足、可一连生长的韧性更强 ，起劲拼得更多“好日子” 。
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