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今年以来 ，面临煤炭市场下行的压力和挑战 ，孟村矿一连用好“四种谋划理念” ，牢靠树立“过紧日子”头脑 ，通过盘活闲置资产、推行定额管理、深耕修旧利废三放纵措 ，切实把“降”字坚持究竟 ，把“增”字落到实处 ，推动矿井效率效益“双提升”。
盘活闲置资产 ，叫醒“甜睡”价值。
“以前堆在角落的旧装备、老配件 ，现在都成了‘香饽饽’。”走进该矿物资存放区 ，质料管理组事情职员指向整齐码放的复用配件先容道。
该矿坚持以库存管理“减法”撬动本钱管控“加法” ，聚焦本钱管控全链条 ，系统推进管理立异与手艺优化 ，起劲盘活闲置质料 ，优化库存结构 ，提高周转效率 ，进一步降低新装备及质料的采购率 ，实现精准管控生产本钱。阻止现在 ，该矿累计盘活闲置资产920.19万元 ，盘活占比达13.74% ，一直让“甜睡”资源焕发新生。
在此基础上 ，该矿一直深入挖掘废旧装备、配件潜在价值 ，先后重新启用闲置滤芯洗濯装备 ，预计节约洗濯用度48.61万元；5台维修翻新的闲置钻机再度“上岗” ，盘活金额452.25万元 ，进一步让“甜睡资产”变为“生长活水”。
细腻定额管理 ，助力本钱管控。
“已往领料凭履历 ，现在领料看定额 ，这就像给质料消耗装了‘红绿灯’ ，既能确保生产需求不缺位 ，又能避免盲目采购不越位。”这是该矿推行物资妄想定额管理后 ，各区队的直观感受。
为破解古板质料管理中“铺张多、超支频”的难题 ，该矿以年度质料测算定额为焦点 ，深入摸排各下层单位生产流程、装备状态及耗材纪律 ，并将定额指标层层剖析至各环节 ，为月度质料妄想划定“硬杠杠” ，进一步规范质料购置、审批、领用流程 ，从严管控各项本钱支持 ，切实让每一分钱都花在“刀刃上”。同时 ，紧抓库存管理 ，坚持周期检查与未必期抽查相团结 ，对库存积压严重、账实不符等问题纳入重点监视台账 ，明确整改责任人和时限 ，实时催促落实整改 ，推动物资管理向细腻化、精益化转变。
别的 ，该矿依托“内部市场化”管理系统 ，一直细化谋划事情审核 ，部分聚焦重点事情、要害指标 ，按月兑现奖罚 ，区队考审定额用度 ，节超全额转换人为 ，确保每一环节有预算、有结算、有审核 ，形玉成员加入本钱管控的优异气氛。
巧施“点金”之术 ，实现变废为宝。
790个废旧管路法兰经洗濯、打磨、修复后重获新生 ，为矿井省下采购费7.8万元；废旧钢材整形区里 ，3万元购置的整形机、裁剪机成了“变形金刚” ，让原本因规格不符被闲置的钢材“洗面革心” ，每月节约采购费5.5万元……现在在该矿修旧利废车间 ，随处可见变废为宝的生动实践。
该矿一直完善修旧利废管理制度 ，健全规范井上、下质料交旧领新程序 ，通过将年度质料使用和修旧利废指标细化剖析至各下层单位 ，机修车间和质料管理组严酷把控质料交旧与发放流程 ，建设交旧、接纳台账 ，实现资源的高效循环使用。阻止现在 ，该矿接纳复用节约838.57万元 ，修旧利废创造价值248.42万元。（罗小辉）
编辑：达文娟
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