编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划管理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写搏天堂app官网高质量生长新篇章。

克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。

以“乙方”头脑重塑“甲方”角色 以服务理念赋能高质量生长

文家坡发电公司党委副书记、工会认真人 王铁 

党的二十大报告指出，高质量生长是周全建设社会主义现代化国家的主要使命。在此伟大历程中，国有企业肩负着重大使命，应通过坚定不移地深化刷新，一连提升自身的焦点竞争力。陕煤集团提出的“四种谋划理念”，特殊是“用‘乙方’头脑做‘甲方’”这一先进理念，是对党中央决议安排的准确贯彻与有用落实。现团结文家坡发电公司现真相形，将自己的熟悉与思索，与各人分享如下。

一、深刻体会“乙方”头脑焦点精髓，以头脑突破引领管理立异

“用‘乙方’头脑做‘甲方’”，绝非简朴的角色置换，而是一场涵盖管理理念、事情作风以及价值创造的系统性厘革。其焦点在于坚定不移地以服务工具为中心，通过换位思索，突破古板甲方“管控惯性”的头脑桎梏，将服务意识全方位贯串于条约签署、项目建设和运营管理的每一个要害环节。关于发电企业而言，这一理念尤为要害，我们既是能源产品的供应方，也是装备采购、工程建设和生产运营的甲方，用“乙方”的头脑做“甲方”主要体现在以下几个方面。

一是在装备采购管理方面。摒弃太过聚焦价钱谈判的思绪，多多关注供应商在手艺迭代方面的迫切需求，运用“乙方”头脑重构合作关系，通过团结研发、恒久订单等方法全力支持供应商的手艺立异，不但能够大幅提高装备的可靠性，还能有用降低装备全生命周期的本钱，节约了装备返厂维修的用度，为装备长周期运行做好质量服务，这也正是“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念的详细体现。

二是在项目建设管理方面。做好与地方政府部分、设计院、施工单位的起劲相同，争取实时提资，早日交付图纸，包管正常施工。站在乙方的角度思索问题，抱着全力服务的心态，为施工单位创造优异的施工条件，镌汰因征地、对外协调等影响正常施工，以服务发动管理，稳固施工步队，确保工程清静及质量可控。

三是在生产运营外委管理方面。将外委单位周全纳入电厂管理，与外委单位配合把好外委职员准入关、责任关、审核关、监视关、稳固关这五个关口，外委单位执行同样的清静标准、落实同样的清静责任、执行同样的清静审核；在服务管理方面，让外委单位感受到发电公司的容纳和温暖，在发电公司生涯能感受抵家的温度，为外委单位提供响应的办公、住宿、食堂等设施，从而让外委单位爱企如家，全身心地维护电厂的管理、运行、谋划、效益等，为配合建设“三树模、三一流”目的孝顺乙方的力量。

二、聚焦降本增效，以“乙方服务管理”推动企业高质量生长

一是深化各部分营业融合增进，推动交织培训和换位思索。借鉴陕煤集团富油科技“日本钱核算进班组”的先进履历，让财务、企划、人资、工会等部分深度融入生产一线，实时掌握一线需求，将本钱管理、营业指导前置到一线，通过实时掌握一线职工头脑动态，有针对性地制订应对步伐，确保步队稳固；通过掌握职工手艺短板，优化培训妄想，提升职工营业素养。同时开展“听我讲电厂”运动，组织生产专业手艺职员解说火力发电生产工艺流程，让财务、企划、人资等部室深入掌握各项生产指标，让管理部分站在生产一线服务的角度，更好地举行决媾和开展清静管理、运行、核算等事情，配合监测机组的煤耗、厂用电率、发电使用小时数等要害指标，动态优化运行参数，从而稳步推动生产本钱下降。

二是立异降本路径，引发全员智慧力量。建设“动态课题分类管理机制”，普遍涵盖装备升级、修旧利废和工艺优化等多个主要领域，勉励全体职工踊跃提出具有立异性的“金点子”。在高标准推进“三个竞技平台”的基础上，施展立异事情室的带举措用，设立专项科研项目，对那些具有普遍推广价值的立异效果给予奖励，鼎力大举营造“人人加入降本增效、事事追求增效立异”的优异事情气氛。

三是强化内部管理，周全增强服务意识。将各生产部分视为公司生长的“焦点客户”，开展“我为职工办实事”，建设“部分服务日”制度，每月按期网络各生产部分的现实需求，并制订切实可行的解决计划。例如，为发电运行部定制机组负荷剖析模拟报表，为磨练部分提供备件库存动态剖析清单，为职工食堂制订菜单，供职工“点菜”，并将适口的午餐、晚餐送到集控楼餐厅，配合为机组的清静稳固运行保驾护航。同时将“营业知足度”纳入营业部分的绩效审核系统，使营业部分真正成为生产部分的“知心折务者”。

三、强化党建引领作用，以“乙方”头脑助力企业绿色转型生长

一是以党建引领赋能工业生长。充分验展党委“把偏向、管阵势、保落实”的焦点向导作用，将“乙方”头脑纳入党建与生产谋划深度融合的重点事情使命。在推进重点事情和重点项目的历程中，党委要统策划划、牵头抓总，党委成员要分工协作、扎实推进，确保各项事情高效有序开展。同时，通过党支部推动部分间的协同合作，将“乙方”头脑纳入主题党日和理论学习的主要内容，指导党员干部在清静管理和生产运行中切实践行服务理念。

二是以工会事情凝聚生长协力。工会作为联系职工的桥梁和纽带，应自动践行“乙方”头脑，将职工的知足度作为事情的起点和落脚点。通过开展“手艺交锋”“三小一练”“合理化建议”等运动，充分引发职工的立异创造活力；建设职工诉求快速响应机制，通过“我为群众办实事”项目，切实解决职工的现实难题和问题；扎实落实“1+X+100”事情制度，实时相识掌握职工需求和头脑动态，有针对性地制订应对步伐，从而一直提升步队的凝聚力和归属感。

三是以文化运动弘扬服务理念。组织开展富厚多彩的文化运动，如“服务之星”评选、服务案例分享会等，起劲营造全员关注服务、重视服务的优异文化气氛。通过这些运动，让职工深刻熟悉到服务不但是企业生长的要害因素，也是小我私家职业生长的主要支持。同时，将“乙方”头脑融入企业文化建设，使之成为职工自觉遵照的行为准则，推动企业服务理念一直深化和升华。

“用‘乙方’头脑做‘甲方’”是一场永一直歇的自我刷新征程。让我们以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，以陕煤集团“四种谋划理念”为引领，以服务型管理重塑“甲方”角色，在推动企业高质量生长的伟大征程中展现新继续、实现新作为！